7 Gaya Kepimpinan dan Bila Menggunakannya

Apabila kita bercakap mengenai gaya kepimpinan kita merujuk kepada tingkah laku Ciri -ciri pemimpin semasa mengarahkan, memotivasi, membimbing dan mengurus kumpulan orang. Pemimpin hebat dapat memberi inspirasi kepada pergerakan politik dan perubahan sosial. Mereka juga boleh memotivasi orang lain untuk melaksanakan, mencipta dan berinovasi.

Sepanjang tahun, para penyelidik telah membangunkan teori dan bingkai yang berbeza yang membolehkan kita mengenal pasti dan lebih memahami gaya kepimpinan yang berbeza.

Berikut adalah beberapa bingkai dan gaya kepimpinan yang paling luar biasa yang telah dikenal pasti.

Kandungan

• Gaya Kepimpinan Lewin
  • 1. Kepimpinan autoritarian atau autokratik
  • 2. Kepimpinan Laissez-Faire (Let Do)
  • 3. Kepimpinan demokratik atau penyertaan
• Gaya dan model kepimpinan lain
  • 1. Gaya kepimpinan transformasi
  • 2. Gaya kepimpinan transaksional
• Gaya Kepimpinan Situasi
  • 1. Gaya Kepimpinan Situasi Hershey dan Blanchard
  • 2. Situasi Kepimpinan Gaya II (SLII) oleh Blanchard
• Bilakah menggunakan gaya kepimpinan yang berbeza

Gaya Kepimpinan Lewin

Pada tahun 1939, sekumpulan penyelidik yang diketuai oleh ahli psikologi Kurt Lewin berangkat untuk mengenal pasti gaya kepimpinan yang berbeza. Walaupun lebih banyak jenis kepimpinan telah dikenalpasti, kajian awal ini sangat berpengaruh dan menubuhkan tiga gaya kepimpinan utama.

Dalam kajian ini, beberapa kumpulan sekolah ditugaskan ke salah satu daripada tiga gaya kepimpinan: Autoritarian, demokratik dan laissez-faire. Kanak -kanak menjalankan projek seni, sementara para penyelidik memerhatikan tingkah laku anak -anak sebagai tindak balas kepada gaya kepimpinan yang berbeza. Para penyelidik mendapati bahawa Kepimpinan demokratik cenderung menjadi yang paling berkesan dalam pengikut inspirasi untuk melakukannya dengan baik.

Mari kita lihat tiga gaya yang dikenal pasti oleh Lewin:

1. Kepimpinan autoritarian atau autokratik

Pemimpin autoritarian, juga dikenali sebagai pemimpin autokratik, Mereka memberikan harapan yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan, apabila perlu dilakukan dan bagaimana ia harus dilakukan. Gaya kepimpinan ini sangat tertumpu kepada kedua -dua kawalan pengikut.

Bahagian yang jelas ditubuhkan antara pemimpin dan anggotanya. Pemimpin autoritarian membuat keputusan secara bebas dengan sedikit atau tidak sumbangan dari kumpulan yang lain.

Para penyelidik melihat keputusan itu adalah kurang kreatif di bawah kepimpinan autoritarian. Lewin juga menyimpulkan bahawa Lebih sukar untuk bergerak dari gaya autoritarian ke gaya demokratik yang sebaliknya. Penyalahgunaan kaedah ini biasanya dianggap sebagai pengawal, bos dan diktator.

Kepimpinan autoritarian lebih baik digunakan untuk situasi di mana ada sedikit masa untuk membuat keputusan kumpulan atau ketika pemimpin adalah anggota kumpulan yang paling berpengetahuan. Pendekatan autokratik boleh menjadi perkara yang baik apabila keadaan memerlukan keputusan yang cepat dan tindakan tegas. Walau bagaimanapun, ia cenderung untuk mewujudkan persekitaran yang tidak berfungsi dan juga bermusuhan, sering menghadapi pengikut terhadap pemimpin yang mendominasi.

2. Kepimpinan Laissez-Faire (Let Do)

Para penyelidik mendapati bahawa anak-anak di bawah kepimpinan laissez-fair adalah paling kurang produktif dari tiga kumpulan. Kanak -kanak dalam kumpulan ini juga membuat lebih banyak tuntutan dalam pemimpin, menunjukkan sedikit kerjasama dan tidak dapat bekerja secara bebas.

Pemimpin negatif menawarkan sedikit atau tidak panduan kepada ahli kumpulan dan meninggalkan ahli kumpulan keputusan -membuat. Walaupun gaya ini boleh berguna dalam situasi yang melibatkan pakar yang berkelayakan, sering membawa kepada peranan yang tidak jelas dan kekurangan motivasi.

Lewin mengatakan bahawa kepimpinan laissez-faire cenderung menimbulkan kumpulan yang tidak mempunyai arahan di mana ahli-ahli menyalahkan satu sama lain untuk kesilapan, enggan menerima tanggungjawab keperibadian dan menghasilkan kekurangan kemajuan dan pekerjaan.

3. Kepimpinan demokratik atau penyertaan

Kajian Lewin mendedahkan bahawa kepimpinan penyertaan, yang juga dikenali sebagai kepimpinan demokratik, adalah gaya kepimpinan yang paling berkesan.

Pemimpin Demokrat menawarkan bimbingan kepada ahli kumpulan, tetapi juga mengambil bahagian dalam kumpulan dan membenarkan kerjasama ahli kumpulan lain. Dalam kajian Lewin, anak -anak kumpulan ini kurang produktif daripada ahli -ahli kumpulan autoritarian, tetapi sumbangan mereka adalah kualiti yang lebih tinggi.

Pemimpin Demokrat menggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian, Tetapi mereka mengekalkan perkataan terakhir dalam proses membuat keputusan. Ahli kumpulan merasa komited terhadap proses itu dan lebih bermotivasi dan kreatif. Pemimpin penyertaan cenderung membuat pengikut merasa bahawa mereka adalah bahagian penting dalam pasukan, yang membantu menggalakkan komitmen terhadap objektif kumpulan.

Gaya dan model kepimpinan lain

Sebagai tambahan kepada tiga gaya yang dikenal pasti oleh Lewin dan rakan -rakannya, banyak corak kepimpinan ciri lain telah diterangkan.

Berikut adalah beberapa yang paling terkenal:

1. Gaya kepimpinan transformasi

Kepimpinan transformasi sering dikenal pasti sebagai gaya yang paling berkesan. Gaya ini pertama kali diterangkan pada akhir 1970 -an dan kemudiannya diperluas oleh penyelidik Bernard M. Bass. Beberapa ciri utama gaya kepimpinan anda adalah kemahiran untuk memotivasi dan memberi inspirasi kepada pengikut dan mengarahkan perubahan positif dalam kumpulan.

Pemimpin transformasi cenderung secara emosi pintar, bertenaga dan bersemangat. Bukan sahaja mereka berkomitmen untuk membantu organisasi mencapai matlamat mereka, tetapi juga untuk membantu ahli kumpulan memenuhi potensi mereka.

Penyelidikan telah mendedahkan bahawa gaya kepimpinan ini mempunyai prestasi yang lebih tinggi dan perasaan kepuasan dalam kumpulan daripada gaya kepimpinan lain. Satu kajian juga mendapati bahawa kepimpinan transformasi membawa kepada peningkatan kesejahteraan di kalangan ahli kumpulan.

2. Gaya kepimpinan transaksional

Gaya Kepimpinan Transaksi menganggap hubungan utama-menengah sebagai urus niaga. Dengan menerima kedudukan sebagai ahli kumpulan, individu telah bersetuju untuk mematuhi pemimpin. Dalam kebanyakan situasi, ini membayangkan hubungan yang bekerja majikan, dan urus niaga memberi tumpuan kepada pengikutnya yang melengkapkan tugasnya berkat pampasan kewangan.

Salah satu kelebihan utama gaya kepimpinan ini ialah Buat peranan yang jelas. Orang tahu apa yang diperlukan dan apa yang akan mereka terima sebagai pertukaran untuk menyelesaikan tugas -tugas ini. Ia juga membolehkan pemimpin menawarkan banyak pengawasan dan arahan jika perlu. Ahli kumpulan juga boleh termotivasi untuk menjalankan prestasi yang baik untuk menerima ganjaran. Salah satu kelemahan terbesar ialah gaya transaksional adalah bahawa ia cenderung untuk menenggelamkan kreativiti dan pemikiran yang berbeza.

Gaya Kepimpinan Situasi

Teori keadaan pemimpin menyerlahkan pengaruh penting alam sekitar dan keadaan dalam kepimpinan.

1. Gaya Kepimpinan Situasi Hershey dan Blanchard

Model Kepimpinan Keadaan Hershey dan Blanchard adalah salah satu teori yang paling terkenal. Pertama diterbitkan pada tahun 1969, model ini menerangkan Empat Gaya Kepimpinan Utama.

1. Dia pemimpin yang memerintahkan Ia dicirikan dengan memberitahu orang apa yang harus dilakukan.
2. Dia pemimpin yang memujuk Ini membayangkan pemimpin untuk meyakinkan pengikut untuk membeli dalam idea dan mesej mereka.
3. Dia pemimpin yang mengambil bahagian Ia ditandai dengan membenarkan ahli kumpulan mengambil peranan yang lebih aktif dalam proses membuat keputusan.
4. Dia Pemimpin yang mewakilkan Ini menyiratkan mengamalkan pendekatan kepimpinan praktikal dan membenarkan ahli kumpulan membuat kebanyakan keputusan.

2. Situasi Kepimpinan Gaya II (SLII) oleh Blanchard

Seterusnya, Blanchard memperluaskan model asal Hershey dan Blanchard untuk menekankan bagaimana Tahap pembangunan dan keupayaan pelajar/pekerja mempengaruhi gaya yang harus digunakan oleh pemimpin. Blanchard juga menggambarkan empat gaya pembelajaran yang berbeza.

1. Dia gaya pengurusan Ia menyiratkan memberi perintah dan ketaatan menunggu, tetapi menawarkan sedikit dari segi panduan dan bantuan.
2. Dia Gaya bimbingan Ia juga bermaksud memberi pesanan, tetapi pemimpin menawarkan sokongan mereka kepada bawahan.
3. Dia Gaya sokongan, Sebaliknya, ia adalah pendekatan yang menawarkan banyak bantuan, tetapi sangat sedikit alamat.
4. Dia Gaya Delegasi Ia mempunyai profil yang rendah ke arah dan sokongan dan bantuan.

Bilakah menggunakan gaya kepimpinan yang berbeza

Pemimpin yang baik menggunakan beberapa gaya bergantung pada keadaan. Sebagai contoh:

Anda boleh menggunakan a gaya kepimpinan autoritarian Apabila ahli kumpulan kurang pengetahuan mengenai prosedur tertentu.

Menggunakan a Gaya demokratik Dengan ahli kumpulan yang memahami objektif dan peranan mereka dalam tugas.

Gunakan a Gaya laissez-fair Sekiranya ahli kumpulan mengetahui lebih banyak daripada anda mengenai tugas yang akan dijalankan.

Ujian: Apakah gaya kepimpinan anda?