Kejurulatihan dan Narsisisme

Kami menghadapi contoh yang jelas tentang persepsi yang cacat terhadap realiti, termasuk sendiri. Kita semua mengalami kekurangan pengetahuan diri dan, antara kecacatan dan kelebihan lain, kita boleh percaya diri kita sangat penting dan bahkan penting; Tetapi dalam hal narsisis, penyelewengan realiti mereka sendiri sangat kelihatan dan menarik: ia adalah gangguan personaliti yang serius. Sebelum seorang pengurus narsis, tidak ada kolaborator yang berani untuk mendedahkan diri sendiri, dan keadaan itu boleh menjadi tidak dapat dipulihkan sebagai konflik: kita menghadapi ciri -ciri yang dihasilkan, secara umum, tidak menyenangkan -tidak baik seolah -olah presage -, di mana mereka menguruskan kuasa.

Teruskan membaca artikel garis psikologi ini, jika anda berminat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai hubungan antara Kejurulatihan dan Narsisisme.

1. Pengenalan
2. Narsisisme
3. Bahaya yang dianggap
4. Cara Hidup Dengan Bos Narsisistik?
5. Adakah anda narsistik?
6. Pengetahuan diri, untuk mencegah
7. Pembinaan, untuk menyahaktifkan
8. Mesej akhir

Pengenalan

Sudah tentu, terdapat banyak yang berkesan, lengkap, rendah hati dan menyedari kelemahan mereka sebagai kekuatan mereka; Tetapi ia akan menjadi Mencegah narsisisme dan pendekatannya -Kultus ego yang berlebihan, dan untuk tujuan ini penjagaan akan menyumbang Penanaman mandat Delphic, melalui a maklum balas berkesan, belum lagi menghormati orang lain. Sekiranya kita tidak menghalang gangguan itu, sukar bagi kita untuk menyimpulkan bahawa kita memerlukan Jurulatih, untuk membantu kami menghilangkan narsisisme; Tetapi, sebelum a Jurulatih pakar, kita akan menyedari hakikatnya, dan menghampiri imej kita sendiri kepada realiti kita.

Hampir semua telah melepaskan beberapa pencapaian dan, Sudah tentu, ramai di antara kita mendedikasikan sebahagian besar perhatian untuk memupuk imej kita; Tetapi dalam beberapa kes, penggunaan perhatian ini seolah -olah sangat berlebihan dan prestasi profesional kita hanya boleh membenci. Bagi mereka yang, mungkin selepas beberapa kejayaan awal, atau mungkin terpesona oleh kuasa yang mereka mentadbir, mencapai profil yang melampau keperibadian narsis, yang akan datang boleh menjadi bencana bagi alam sekitar. Sekitar narsisis ada orang yang menipu, tetapi ada juga orang lain yang menganggap hampir seperti mereka, dan mereka juga merasakan rasa malu orang lain. Dalam tahap yang mencukupi, narsisisme harus dilihat, di luar kelebihan diri yang serius dan tidak wajar, sebagai penyimpangan berbahaya; Nampaknya, dalam beberapa perkataan, kehilangan realiti sendiri untuk meletakkan dirinya di atas yang baik dan jahat.

Kekurangan diri sendiri Ia boleh membawa kita kepada tingkah laku yang akan malu jika kita bertemu dengan lebih baik, atau, dengan kata lain, kita akan cuba mengelakkan sama ada kita mempunyai persepsi yang lebih baik tentang realiti kita; Dalam erti kata lain, kita dapat memperbodohkan kita tanpa menyedarinya (yang juga boleh berlaku, tentu saja, tanpa narkis). Kekurangan profil ini tidak terhad kepada pengetahuan diri, tetapi meluas ke dimensi kecerdasan emosi lain; Orang yang bijak secara emosi, selain berkaitan dengan orang lain dan memahami mereka, diketahui dan "mengaitkan" dengan baik: nampaknya tidak tepat kes narkis.

Tidak seharusnya kasual, di syarikat, Konsep kepimpinan yang diuruskan tidak beralih dari kecerdasan emosi yang dipanggil, Sebagai pakar dalam 90 -an sudah menunjukkan (saya secara khusus ingat sehari di APD, dengan Mulder, Madinah, Marina ...). Tetapi, pada masa yang sama, perlu ditanya sama ada usaha untuk mempertimbangkan pemimpin kepada pengurus (terutamanya dalam kes yang termuda) tidak menyukai gangguan itu dalam lebih daripada satu kes, sebagai tambahan kepada risiko mengurangkan pengikut, profesional senior dan muda persekitaran. Di samping itu, terdapat juga perbincangan mengenai pengurus seperti Jurulatih, yang meningkatkan keturunan Pelatih.

Pembaca tidak akan bersetuju, tetapi saya percaya (selepas membaca Drucker, Hock ..., setelah mencerminkan perkara itu) bahawa dalam ekonomi pengetahuan dan inovasi ini, Pengurus yang baik pasti boleh (iaitu, ia dapat menyumbang secara tegas kepada hasil yang baik dalam bidang pengaruh anda, iaitu, memangkin mereka) tanpa semestinya mempamerkan kemahiran kepimpinan atau bimbingan (Tidak ada yang kerap, walaupun difahami); Walaupun benar bahawa sering kali bercakap tentang kepimpinan sebagai kedudukan, dan bimbingan sebagai fungsi penjagaan, penilaian atau mentoring. Walaupun saya tidak bersenam bimbingan, Saya ingin berhujah bahawa otentik boleh berkhidmat, antara lain banyak perkara, untuk menyembuhkan seorang narsis, dan di mana sukar untuk berfikir bahawa pengurus syarikat, pada masa yang sama, yang baik Jurulatih Untuk andaian anda pengikut; Tetapi dalam hal ini saya tahu itu, kekurangan kuasa, saya menentang kami Penubuhan: Salah satu pakar kami yang paling berprestij, Javier Fernández, postulates, dan hampir menganggap sinonim, kepimpinan dan bimbingan…

Sebaliknya, jika pengurus zaman kita, sebagai tambahan kepada mesyuarat tradisional dan berkala, mungkin mingguan, dengan pengurus lain, dan yang paling liturgi seperti Memulakan perjumpaan, dan lain-lain., Dia, sebagai pemimpin, beberapa orang lain dengan pengikutnya, yang lain dengannya Jurulatih, yang lain dengan mereka Pelatih, yang lain kerana maklum balas 360º dan The Penilaian, yang lain dengan pelanggan, yang lain dengan pembekal .. , ¿Dia akan mempunyai masa untuk pembelajaran tetap, untuk refleksi strategik dan taktikal, untuk mengeram intuisi, untuk rancangan tindakan, untuk perhatian pasaran, untuk pulang tanpa kelihatan seperti Worlkaholic? Maafkan ironi, dan mari kita kembali ke narsisisme.

Narsisisme

Sangat ingin tahu bahawa Kultus Ego menyumbang tepat untuk menyahaktifkan rasa narsisis yang tidak masuk akal, Walaupun benar bahawa tidak semua orang menganggap mereka tidak masuk akal atau mewah, atau semua narsisis yang dikhianati dengan ketelusan yang sama. Narcissist - mari kita lihat sudah mengingatnya - adalah orang yang Ia terharu dengan langkah yang sangat luar biasa, dan perlu dikagumi oleh orang lain, yang dia anggap lebih rendah dan menghina.

Fantasize mengenai pencapaian dan merit mereka masa lalu dan masih masa depan, menunjukkan Kekurangan empati, Ia menunjukkan dirinya dengan sombong dan tidak bertolak ansur dengan kritikan; Kultus dirinya juga membawa dia untuk menjaga penampilan dan pakaiannya. Dengan dia imej palsu sendiri, Anda melihat betapa berbahaya seorang narsisis berada dalam kedudukan pengurusan. Dia menganggap bahawa bawahannya berada di khidmatnya dan bukannya syarikat itu, dan minatnya sendiri mendominasi tentang legitimasi. Fikirkan bahawa peraturan itu bukan untuknya dan melompat mereka tanpa kesedaran bersalah. Walaupun mereka, atau kita, banyak yang diregangkan, sombong atau narsisisme, pasti kelihatan lebih serius, mengganggu, berbahaya, terutama di kalangan mereka yang menguruskan lebih banyak kuasa.

Ia bernilai mendedikasikan beberapa minit untuk merenungkan gangguan keperibadian ini, dalam pencegahannya atau, jika sesuai, mengejar kemungkinan, walaupun sukar, diri sendiri. Tetapi di atas semua untuk mencerminkan cara hidup dengan pengurus narsisistik, kerana, dalam hal ini dan seperti yang kita bereaksi, kita boleh "baik", atau kita boleh menjalankan risiko yang serius, termasuk gangguan psikologi. Menghairankan bahawa organisasi tidak menjaga lebih banyak gangguan vitandal ini, yang sepertinya mempromosikan.

Mungkin Hampir semua telah melalui beberapa tahap diri yang dibesar -besarkan -atau meremehkan-, tetapi dalam kematangan kita harus sembuh dan saling mengenali antara satu sama lain. Masalahnya telah lama berminat. Menjadi seorang kanak -kanak, ada kawan usahawan keluarga, yang sentiasa menjadi pusat perhatian di mana sahaja dia berada; Semua orang menganggapnya sebagai orang yang istimewa, dan dia banyak merayakannya untuk mendengarnya. Sekarang saya mengaitkannya dengan beberapa tahap narsisisme, tetapi kemudian ia kelihatan sangat pintar, rujukan untuk mempertimbangkan: ia berakhir dengan teruk, dengan cara, hanya dikelilingi oleh orang yang berminat. Kemudian, dalam kerjaya dan perunding profesional saya, saya telah menderita - dan mereka telah menderita saya - lebih daripada sedozen bos yang berbeza, satu - hanya satu - yang saya nampak secara klinikal narsisistik, dalam tahap yang sangat jelas. Saya tidak berasa digalakkan untuk menilai bos saya, juga memandangkan saya tidak perlu menjadi kolaborator yang ideal; Tetapi, dengan masa yang mencukupi untuk pemerhatian, seseorang dapat mengenali pengurus narsisistik, membezakannya dari mereka yang kelihatan tetapi mereka tidak, dan mereka yang hanya mengancam. Pakar memberi kita petunjuk: mari kita lihat.

Baca dalam buku yang menarik (Mobbing) dari iñaki piñuel yang saya bergantung dari semasa ke semasa, DSM IV (Manual Diagnostik dan Statistik Gangguan Mental) menunjuk kepada tingkah laku ciri keperibadian narsisistik. Rupa -rupanya, seseorang boleh bercakap tentang perkara itu, jika ada separuh daripada yang berikut:

1. Subjek mempunyai idea hebat tentang kepentingan mereka sendiri.
2. Mereka menyerapnya Fantasi kejayaan yang tidak terhad dan kuasa.
3. Dipertimbangkan Khas dan unik, dan hanya dapat difahami oleh orang istimewa lain.
4. Mempunyai keperluan berlebihan untuk dikagumi.
5. Mempunyai rasa "kategori", Dengan jangkaan yang tidak munasabah terhadap rawatan yang sangat baik.
6. Mengeksploitasi orang lain dan memanfaatkan mereka untuk mendapatkan tujuan mereka.
7. Ia tidak mempunyai empati.
8. Iri hati, Pasif atau aktif, mempunyai tempat tetap dalam hati nurani anda.
9. Ia menunjukkan sombong dan sombong.

Mungkin kita semua dapat menghadapi ciri -ciri ini kerana kita telah melihatnya di TV, di pawagam, atau mungkin di persekitaran kita. Tetapi piñuel sendiri, dalam bab buku tentang gangguan psikologi, menggerakkan kita ke persekitaran organisasi, untuk mengenal pasti ciri -ciri narsisisme yang lebih spesifik. Penulis meletakkan narsisis, antara profil lain, sebagai penipu atau peleceh yang mungkin, dan itulah sebabnya dia mendedikasikan beberapa halaman. Antara ciri -ciri gangguan ini di lokasi buruhnya, dia menunjuk kepada kami:

1. Pemikiran atau pernyataan tentang penilaian diri profesional.
2. Kisah pencapaian hebat pada masa lalu.
3. Hipersensitiviti terhadap penilaian orang lain.
4. Penggunaan orang lain sebagai cermin atau auditorium.
5. Pelanggaran kod etika organisasi.
6. Perasaan yang penting dan bahkan tidak sesuai.
7. Monopolisasi merit orang lain atau kolektif.
8. Visi Strategik Hebat -Penangguhan.
9. Mengelakkan orang lain menonjol.
10. Penyebaran biasa, bersinar tanpa halangan.
11. Kepercayaan bahawa peraturan bukan untuk mereka.
12. Perhatian ke tahap hierarki dalam hubungan mereka dengan orang lain.
13. Penghinaan terhadap rakan sekerja dan bawahan.
14. Fobia kegagalan.

Ia sudah mengesahkan betapa merosakkan gangguan yang kita gambarkan dapat menyebabkan. Kerosakan yang boleh mereka lakukan kepada organisasi mereka adalah berkadar dengan kuasa mereka, dan kami tidak dapat mengejutkan kami bahawa eksekutif narsistik pertama akhirnya mengambil syarikat anda untuk kegagalan. Bagi pemerhati, tidak beberapa eksekutif dari syarikat besar mungkin kelihatan jauh, sejuk, diregangkan dan egosentrik, tetapi itu tidak selalu menjadikan mereka narsisistik. Kepada saya, dalam pengalaman saya sendiri, ia menarik perhatian saya bahawa bos saya saya sentiasa menjawab dengan cara yang sangat abstrak kepada soalan -soalan yang kami tanya kepadanya dalam mesyuarat yang hebat, dan ketika kami meminta konkrit, dia pergi ke butiran kecil; Sekarang saya tahu bahawa ini juga nampaknya menjadi gejala gangguan.

Pembaca dapat mencapai kesimpulan yang lain, tetapi saya berpendapat bahawa narsisisme dapat berasal dari pencernaan yang buruk dari beberapa kejayaan awal, dan disukai oleh pengiktirafan alam sekitar yang dibesar -besarkan. Jika, masih tidak matang, individu mencapai kejayaan yang kuat dan terus meraih hasil yang baik, dapat menonjolkan profil yang ditunjukkan; Dan pada masa itu, kerana ia kelihatan normal, strok datang, sudah terlambat untuk hati nurani individu untuk menerimanya.

Di sana keperibadian narsistik yang kita gambarkan dapat disatukan, mungkin sebagai pertahanan tidak sedarkan diri dari realiti buruk, tetapi juga untuk menjalankan kuasa yang murni dengan kegembiraan. Hari demi hari, pelaksanaan kuasa ke atas bawahan seolah -olah memupuk jarak yang dilihat oleh narsis. Saya dapat memudahkan terlalu banyak, tetapi pembaca dapat membezakan cara asasnya sendiri untuk melihatnya, dari perspektifnya. Sudah tentu, seseorang boleh mempunyai kejayaan tanpa memimpin, kerana banyak ahli perniagaan, pengurus dan pekerja memberi kami contoh.

Bahaya yang dianggap

Jelas, Narcissist lebih berbahaya untuk apa yang dilakukannya atau berhenti lakukan, Itu untuk apa itu; Sebagai contoh, ia biasanya mengamalkan biasa militan, seperti tertentu Anjing Hortelano. Mungkin seseorang mungkin berfikir bahawa ia akan menjadi kurang daripada seorang pengurus untuk menjadi narsistik jika ia juga berkesan, iaitu, jika dia mendapat hasil yang diharapkan; Tetapi narsisisme kekal sebagai keberkesanan jangka pendek dan jangka panjang, dan menghancurkan kualiti hidup dalam persekitarannya. Sehingga kita menghadapi gangguan berbahaya yang mempengaruhi tandem yang diingini prestasi dan kepuasan profesional: Gangguan yang nampaknya mengumumkan bencana.

Kami akan sebelum ini Seorang bos yang akan membawa kita jauh dari bulatan yang mulia Kepuasan untuk prestasi, motivasi dan prestasi tinggi, untuk membawa kita ke entropi ganas, keletihan psikik, tekanan dan prestasi yang rendah, jika tidak untuk kemurungan. Ia akan dikatakan, pada perarakan, bahawa perkara yang paling berbahaya mengenai pengurus narsis yang ketat ialah:

1. Visi realiti beliau terlalu berubah.
2. Terus -menerus menduduki bahagian penting dari perhatian anda.
3. Tidak mudah untuk mewujudkan komunikasi yang sahih dengannya.
4. Abaikan peraturan semua jenis, termasuk etika.
5. Dia tidak menyedari kesilapannya, dia tidak membetulkan dan tidak belajar.
6. Bantuan empati, intuisi tulen dan sumber lain hilang.
7. Dia tidak dapat mencapai pengaktifan emosi positif kolaboratornya.
8. Mengabaikan maruah rakan sekerja dan bawahan, dan menghina mereka atau Ningunea.
9. Ia menakutkan pelanggan, kecuali dalam kekeliruan atau komplikasi.
10. Menubuhkan objektif yang tidak realistik.
11. Menjana emosi negatif di persekitaran anda.
12. Biasanya melarikan diri ke hadapan, sekiranya kesukaran.
13. Menopang atau menjamin kesederhanaan di sekelilingnya.
14. Ia merupakan rujukan berjangkit untuk tidak matang.
15. Amalan psikologi kepada bawahan.

Mungkin pembaca boleh menambah butiran lain, tetapi semua perkara di atas, jika kita bersetuju, menghalang kemakmuran organisasi dan mentah iklimnya. Selain kemungkinan rasuah tambahan - cuai atau tamak - pelbagai magnitud, jika kita merenungkan senarai sebelumnya, seseorang terus bertanya mengapa organisasi para pengurus unik ini tidak berjuang: ¿Mungkin kerana budaya itu sendiri - atau seni bina organisasi - menjana mereka sebagai kesan sampingan? Sebaliknya, dia akan mendesak iklim biasa militan yang biasanya menjana narsisisme sebagai pelindung diri: Seseorang yang menyampaikan idea -idea yang cemerlang atau inovatif akan dikesan dengan cepat, dan akan secara halus tidak bergerak, dinetralkan. Narcissist tidak boleh bertolak ansur dengan lebih banyak kecerahan daripada yang ingin dihasilkannya; Tidak dapat meraikan kejayaan yang bukan milik anda; Ia mesti menjadi yang terbaik, walaupun dia bermain tenis atau mus; dan memerlukan, ringkasnya, persekitaran yang biasa -biasa saja.

Juga Kami akan menyerlahkan kebankrapan semangat masyarakat; Tetapi semuanya, secara umum, mencadangkan omens yang buruk. Di samping itu, dalam keinginannya untuk ketenaran, pengurus ini boleh menggunakan kedudukannya untuk menjadi sebahagian daripada kelab, persatuan dan inisiatif lain di mana dia menyuburkan ego laparnya (secara semulajadi dan walaupun dia tidak perlu mengatakannya, fakta mengambil bahagian dalam pelbagai inisiatif , walaupun dengan peranan tertentu, tidak menyiratkan narsisisme). Echo yang di forum itu mendapati narsisis, boleh lebih dikaitkan dengan sumbangan materialnya daripada intelektual, kerana dengan serta -merta ia dikhianati, dan bukan hanya mengkhianati sendiri tetapi dapat mendiskreditkan syarikat yang diwakilinya.

Adalah mungkin untuk menegaskan bahawa kita menghadapi tingkah laku kecewa yang berlaku dalam darjah yang berbeza -juga sedikit -tetapi hakikatnya adalah Antara gejalanya adalah kepalsuan, keangkuhan, penghakiman yang melulu dan membanggakan, semuanya sangat kelihatan dan mencurigakan; mampu membanggakan walaupun pencapaian masa depan (yang hampir tidak pernah tiba).

Bagi kolaborator yang berdekatan, menjadikan situasi itu boleh ditanggung bergantung pada apa yang melampaui bos narsistik mengambil hubungannya dengan bawahan dan terutama dengannya; Tetapi, di atas semua, tahap kuasa yang dalam hubungan ini mempamerkan. Anda boleh memberi ganjaran kepada penyerahan dengan kenaikan gaji yang baik, tetapi anda juga boleh menggunakan hukuman psikologi dan ekonomi kepada mereka yang tidak mengemukakan. Perkara -perkara ini boleh dilakukan, dan kadang -kadang mereka dibuat, sebagai penyalahgunaan kuasa di luar narsisisme, tetapi pastinya gangguan ini kondusif mereka.

Cara Hidup Dengan Bos Narsisistik?

Seperti sebelum eksekutif neurotik atau korup, juga sebelum narsistik dan mengikut tahap gangguan itu, tahap hierarki yang ditempati dan keadaan lain, terdapat beberapa jawapan: mengambilnya dengan peletakan jawatan, meresap dan mendapat nikmatnya ... dan, Sekiranya kes itu sangat merosakkan, mulakan, tinggal sehingga tidak lama sebelum kapal tenggelam, atau tenggelam dengan yang sama. Tetapi Tidak boleh dikecualikan bahawa syarikat itu telah berjaya berada di perairan dan angin yang menggalakkan, dan trajektorinya berterusan. Berfikir bahawa, mungkin kerana kita tidak mencari alternatif untuk dipertimbangkan, kita akan hidup dengan pengurus yang jelas narsis, ¿apa yang boleh kita lakukan? Sekiranya, dalam keadaan graviti dan bagaimanapun profesional atau disiplin adalah, seseorang tidak mempunyai perut yang sesuai, nampaknya semulajadi bahawa beberapa strategi survival dipaparkan. Mungkin, dalam hal ini, kita boleh menyetujui beberapa cadangan utiliti.

Sebelum melakukannya dan walaupun pembaca akan bertanya siapa yang lebih kecewa, izinkan saya ingat perincian peribadi. Saya masih ingat bahawa apabila bos narsistik saya menghampiri zon kerja saya, dan walaupun saya tidak pergi kepada saya, saya segera berdiri; Saya perhatikan bahawa dia berpaling ketika dia pergi, untuk mengesahkan jika perarakannya juga bertepatan dengan itu saya akan duduk lagi. Dalam niat yang sama, ketika dia memanggil saya ke pejabatnya, saya mengambil jaket saya dari belakang kerusi, saya pergi dengan cepat ke pejabatnya, berhenti di pintu dan, sebelum matanya, jaket saya telah tergesa -gesa sebelum masuk dan saya meletakkan simpul tali leher. Menjadi lebih muda, perkara -perkara ini bersenang -senang, tetapi dia tidak pernah memberitahu saya untuk berhenti melakukan karut. Saya boleh salah, tetapi saya masih percaya bahawa saya tidak menyedari bahawa saya menggoda dia, dan saya mengaku tidak sopan saya semasa saya ingat dengan syoret tertentu. Sudah tentu, bos saya hanya boleh membiarkan saya lakukan, mengaitkan saya, mungkin berdasarkan, beberapa gangguan mental hari ini nampaknya diatasi (saya tidak lagi bersenang -senang dengan perkara -perkara itu).

Nah, di sekitar narsisis pasti ada orang yang memilih untuk menyertai Mahkamah Flatterers dan Penegak, menunggu rakan sejawat; Anda juga boleh mengenali betul secara politik, yang menganggap bahawa mereka mesti setia kepada bos, apa sahaja dan melakukan apa sahaja yang dilakukan; Mungkin juga orang -orang yang mengekalkan kemerdekaan mereka, menjaga jarak dan menganggap risiko. Jika awak. menolak persekitaran toksik yang dihasilkan oleh tingkah laku narsisis Tetapi, sementara alternatif profesional yang ideal muncul, dia memilih untuk bertahan sebagai martabat yang mungkin, mengekalkan beberapa integriti dan kemerdekaan moralnya, berikut adalah beberapa yang pergi Cadangan yang dikumpulkan:

1. Elakkan merumuskan kritikan atau bersempadan dengan banyak latar belakang dan bentuk.
2. Perhatikan kemungkinan badan yang ditugaskan.
3. Pratonton mencela atau tuduhan yang tidak layak.
4. Lakukan tugas anda, jika anda menyukainya, dengan autothelia yang menyamar.
5. Bernafas udara segar (iaitu, cuba mengembangkan cakrawala anda) dari semasa ke semasa.
6. Memupuk sokongan di sekeliling anda.
7. Saya menangguhkan pujian dalaman yang anda terima.
8. Amalkan pembelajaran kekal.
9. Jangan berbangga dengan pengetahuan anda walaupun mereka tidak dihalang.
10. Elakkan memaparkan keberangkatan emosi bos anda.
11. Buat sedikit bunyi, tetapi anda mendapat penghormatan profesional.
12. Bijak menghalang mereka daripada memperuntukkan merit mereka.
13. Kembangkan diri anda -Kontrol.
14. Jangan memanjangkan keadaan peribadi terlalu banyak.

Pada dasarnya, Ini mengenai mencegah permusuhan Dan juga untuk menyediakan pertahanan sekiranya mereka tiba. Tetapi anda lihat: Anda, seseorang yang mempunyai konsistensi moral tertentu, perlu mendedikasikan sebahagian daripada sumber yang terhad yang menjadi perhatian, untuk mencegah dan memerangi kemungkinan gangguan bos narsistik sebelum kolaborator tidak tertakluk. Sekarang saya akan mencadangkan pemeriksaan singkat kesedaran sekiranya anda ingin memastikan anda bukan diri anda narsisistik.

Adakah anda narsistik?

Saya bertanya mengapa, jika itu, Mungkin tidak akan menyedarinya. Sekiranya anda telah membaca artikel santai ini, tanpa kegelisahan dalaman, tanpa takut, pasti anda. bukan; Tetapi jika sesuatu yang janggal telah merasakan membaca, maka mula mengesyaki dirinya. Niat saya adalah untuk mengganggu kemungkinan narsis, dengan faedah mereka sendiri dan untuk ketidakpercayaan saya yang diakui. Sekiranya itu berlaku, Saya telah mencari maklum balas dipercayai dan mencerminkan; Dan jika anda lebih suka, temui soal selidik kecil seterusnya dan kemudian lihat oracle. Saya telah membuatnya diilhamkan oleh kepercayaan narsisis, kerana penulis merumuskannya dalam buku penting yang saya sebutkan.

Sudah tahu: Ini adalah untuk suspek narsisisme. Otórguese dari 0 hingga 4 mata, setakat mana setiap cadangan berikut mengenal pasti:

1. Kolaborator saya berada di perkhidmatan saya.
2. Saya tidak memaksa saya peraturan.
3. Saya penting.
4. Saya mengumpulkan merit yang luar biasa.
5. Saya mempunyai visi yang hebat tentang masa depan.
6. Saya tidak tersilap.
7. Semua berhutang segalanya.
8. Saya boleh mengharapkan perkara hebat mengenai diri saya.
9. Saya sangat bijak.
10. Saya tertakluk kepada iri hati.

Anda mempunyai titik sifar atau hanya beberapa, dan oleh itu jauh dari dianggap narsisistik; Tetapi ya, bertindak balas dengan segala keikhlasan yang dia mampu, saya akan memperoleh lebih daripada 20 mata, saya juga akan mengesyaki anda. Dan jika saya memperoleh lebih daripada 30, saya sudah memerlukan rawatan segera, dan sepatutnya, dapatkan bantuan. Boleh bermula dengan kebaikan Jurulatih, tanpa menolak psikoanalisis; Walaupun adalah yang terbaik untuk mencegah.

Pengetahuan diri, untuk mencegah

Ketika Warren Bennis bertanya kepada pengurus Bagaimana mereka menanam pengetahuan diri mereka, Ini sering menjawab bahawa mereka banyak membantu mereka maklum balas dari sumber yang baik. Seperti yang diketahui, Bennis mungkin pakar kepimpinan terbesar organisasi, dan tahu dengan baik bahawa pengurus terbaik cuba mengelilingi diri mereka dengan orang pintar dan jujur, yang mampu menawarkan mereka berharga maklum balas dan membantu dalam membuat keputusan. Lee Iacocca bahkan merangsang maklum balas di mana dia memanggil sesuatu seperti "pembangkang". Dan adakah itu maklum balas Ia, seperti yang dikatakan Rick Tate, "Sarapan juara". Hanya bukan -champion yang boleh dicerna untuk sarapan yang baik, iaitu, a maklum balasMemperkaya dan dirumuskan dengan betul. Pengetahuan diri adalah baik untuk segala -galanya dan, tentu saja, untuk mengelakkan narsisisme.

Pengurus terbaik bukan sahaja menelan maklum balas: Mereka juga mencerna. Mereka mengubah suai, jika sesuai, pendapat, keputusan atau tingkah laku mereka, dan juga mencerminkan dan memperkayakan model mental mereka untuk masa depan. Mereka segera mengenal pasti sumber mereka yang baik dan kerap mereka. Dan bukan sahaja pergi ke sumber -sumber ini; Sebenarnya, mereka menjana iklim berfungsi di mana semua kolaborator mereka boleh pergi kepada mereka apabila mereka mahu. Mereka tidak takut atau menimbulkan ketakutan: mereka adalah pengurus moden dan ditangani dalam iklim keyakinan. Tetapi kita menegaskan pencernaan: kadang -kadang memerlukan masa, tetapi penting untuk melakukannya dengan baik. Pemikiran reflektif adalah latihan yang pasti sihat. Akan dikatakan bahawa, semasa kelembapan pemikiran ciri -ciri refleksi pakar, kita berbincang dengan diri kita sendiri, kita mengkaji penalaran kita, kita mempersoalkan prestasi kita, kita dapati hubungan baru, kita menyedari rutin pertahanan kita, memerhatikan sikap kita dan melihat kawasan peningkatan. Refleksi diaktifkan dengan cara yang berbeza tetapi, tanpa keraguan, berharga maklum balas adalah salah satu daripada mereka; dan kerap diamalkan, menghalang gangguan yang menduduki kita.

Pembinaan, untuk menyahaktifkan

Anda mesti ingat bahawa Setiap individu melihat realiti dengan cara mereka sendiri. Di satu pihak, otak cenderung untuk mengisi lubang ke kehendaknya, apabila ia tidak mempunyai beberapa data; Di pihak yang lain, pendidikan, kepercayaan, ideologi, pengalaman, membuat kita melihat perkara yang sangat khusus; Dan lebih banyak lagi: minat, keinginan, kebimbangan, juga mengganggu realiti. Iaitu, kedua -duanya diwarisi dan apa yang telah dipelajari dan apa yang dipilih, menyumbang kepada realiti yang menyimpang, termasuk kita sendiri: kita secara semula jadi mengenali diri kita, tetapi terjejas oleh gangguan yang kita bicarakan, kurang. Dengan banyak penapis kita melihat dunia luar, Tetapi dengan banyak lagi bahagian dalam.

Anda perlu mendapatkan sangat dalam diri kita untuk mengenali kita dengan lebih baik; Anda harus mempersoalkan banyak andaian dan kami tidak tahu bagaimana melakukannya sendiri. Di sini saya cadangkan pembaca bantuan a Jurulatih, Kerana ia seolah -olah memberi amaran tentang perubahan besar pada orang yang telah mengalami kaedah. Saya bertemu dengan orang yang, selalu dari optik saya yang cacat, seolah -olah berlebihan untuk memupuk ego mereka, dan siapa, selepas proses bimbingan, Mereka hadir hari ini tidak ada yang mencurigakan. Saya tidak tahu apa yang akan berlaku dalam dana, tetapi dalam bentuk saya telah melihat perubahan radikal, dan itu telah mendorong saya untuk menulis perenggan ini. Sudah tentu, baik Jurulatih Dan pelupusan tertentu individu: yang nampaknya saya. Ia juga berlaku bahawa, kerana pembaca akan berfikir, dengan kematangan kita mengenali sesuatu yang lebih baik ... tetapi kadang -kadang perlu mempercepatkan pematangan ini dengan bantuan pakar.

Mesej akhir

Akhirnya mesti mengatakan bahawa Setiap orang sangat kompleks dan tidak sesuai dengan kata sifat; Kita semua lebih kompleks yang lebih maju secara peribadi dan profesional. Iaitu, pada umumnya kita harus menggunakan banyak kata sifat positif dan negatif untuk menggambarkan setiap individu. Dari narsisisme kita tidak hanya mengatakan di sini bahawa ia adalah penyimpangan: juga bahawa ia adalah gangguan: sebagai sejenis ubah bentuk profesional untuk mengelakkan di dalam pengurus ... Saya fikir mungkin ada pekerja dan pengurus yang begitu merosakkan, atau lebih, Narcissists itu, tetapi ini sebahagian besarnya; Namun, saya akan mengakui bahawa mungkin saya mula menarik minat narsisisme dalam keadaan yang tidak betul. Di samping itu, saya tidak menolak kerana berdosa pada masa mudaku, sekurang -kurangnya.

saya fikir itu Ia bernilai mencerminkan gangguan kerap atau penyimpangan dalam pengurus dan pekerja, Kerana prestasi kami tidak hanya bergantung pada persiapan kami dan kehendak kami (kecekapan dan unsur -unsur sukarela). Mungkin, di luar bercakap tentang kecerdasan organisasi individu dan kolektif, kita harus bercakap tentang kesihatan, juga individu dan kolektif, lebih kerap. Saya benar -benar sesuai untuk menyumbang kepada refleksi pada fenomena narsisistik. Terima kasih kepada mereka yang telah tiba di sini, mengangguk, membantah, atau dengan tempahan, dan saya mengambil peluang untuk mengucapkan tahniah kepada anda jika anda memupuk pengetahuan diri anda untuk penambahbaikan, dan melihat anda menanam di persekitaran anda.

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Kejurulatihan dan Narsisisme, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori bimbingan kami.