Dunia organisasi

Kandungan

• Ciri -ciri konteks organisasi
• Proses rundingan dalam organisasi
• Pengurusan tenaga
• Motivasi di tempat kerja
• Piawaian kualiti dalam persekitaran kerja
• Bakat manusia

Ciri -ciri konteks organisasi

Konteks organisasi adalah dunia yang dikaitkan dengan perubahan yang hilang, disebabkan oleh interaksi pekerja, tanpa mengira, Mereka menjalin watak peribadi berdasarkan pengalaman mereka sendiri, Ia boleh memberi manfaat, positif atau sebaliknya untuk memindahkan aspek negatif tertentu yang dicerminkan dalam syarikat, bersamaan dengan mereka menjalankan setiap manusia, dan kepada organisasi, keadaan negara di mana mereka berkembang, seperti ekonomi, politik, sosial, dan budaya. Sebagai profesional subjek, pengetahuan dan penggunaan topik yang berbeza yang akan dirawat di bawah adalah perlu, yang mestilah ketenteraan dalam organisasi yang ingin mendapatkan piawaian kualiti tertinggi.

Elemen penting yang mesti wujud di persekitaran kerja dan kehidupan seharian adalah kebajikan yang dapat berkomunikasi dan menyatakan diri kita dengan bebas, Dapat berinteraksi dengan idea, pendapat dan sikap dengan orang lain, komunikasi adalah berkesan apabila dua orang atau lebih.  Mereka bersiap untuk melakukannya, ia Organisasi mesti ada komunikasi dan penghormatan yang harmoni di semua peringkat, setakat ini apa yang dikatakan mudah, tahap kerumitan datang dengan berkesan, apabila kita cuba mengambil idea orang dan memerhatikan banyak maklumat dan pendapat masing -masing, kerana Kami mempunyai sebagai orang sistem kognitif sendiri berdasarkan pengalaman individu, Adalah perlu bahawa setiap pendapat dihargai untuk memberi penghormatan yang sepatutnya menjadi yang paling neutral dan memiliki keupayaan untuk memahami bahawa pengalaman itu adalah berbeza dari orang ke orang, ini adalah saat kita dapat melihat yang berharga seseorang dapat berkomunikasi, kita dapat melaksanakan aspek yang sama jika kita mencari titik kesatuan dan kesamaan untuk menyatukan keputusan.

Tetapi apa yang berlaku apabila anda tidak dapat membuat keputusan antara kedua -dua pihak?, konflik berkembang dalam organisasi menjadi ini Hasil negatif komunikasi yang lemah, menghasilkan kontroversi dalam organisasi, menganggap kebimbangan, permusuhan, menghalang aktiviti lain, Kepada Contario Apabila kita mempunyai alat yang diperlukan yang membolehkan penyelesaian masalah, kita dapat melihat bagaimana organisasi berlaku perubahan dalam pertumbuhan dan inovasi, kerjasama untuk memperbaiki kesulitan membolehkan konflik timbul kuasa yang membolehkan kita mengarahkan diri kita di sebelah kanan Laluan ke arah inovasi, pada masa -masa yang diperlukan untuk menarik cabaran, keluar dari zon selesa, memberikan penyelesaian kepada idea -idea yang bertembung akibat komunikasi yang buruk, kita mesti dinamik dan kuat sebelum faktor -faktor tertentu yang mungkin menimbulkan kecenderungan untuk menghasilkan konflik yang kita Tidak dapat mengawal, penyelesaian langsung tidak ada di tangan kita, contohnya langka yang mencecah kebanyakan organisasi, ketika mencari bahan mentah utama mereka untuk penjelasan produk mereka,Bahawa kita mesti berbuat demikian bahawa konflik tidak berkembang, mungkin sukar untuk diselesaikan secara langsung berjuang untuk objektif biasa, konflik akan memberi amaran kepada penyelesaian masalah.

Proses rundingan dalam organisasi

Kami juga boleh membuat pertimbangan terhadap konflik dalam organisasi, menggunakan metodologi rundingan yang baik, terima kasih kepada cara permohonan yang berkesan untuk menawarkan peluang, bahawa kedua -dua pihak terlibat mencari cara untuk menyalurkan pecahan yang menjana konflik, Agar rundingan menjadi berkesan, adalah penting bahawa cara kedua -dua berpendapatan mendapat manfaat daripada barang atau perkhidmatan diperiksa, Mencuba membuat persetujuan dengan menyediakan bahagian yang tepat yang sepadan dengan masing -masing, melalui komunikasi terima kasih kepada pertukaran idea, dalam pencarian untuk mendapatkan rundingan yang berkesan, perlu mengambil tiga langkah penting, terlebih dahulu perancangan kerana ia membolehkan kita untuk Menetapkan yang mana diagnosis, kedua menentukan apa yang akan menjadi strategi yang akan kami gunakan untuk mencapai rundingan yang adil dan pada akhir maklum balas analisis hasil yang dihasilkan oleh pengalaman rundingan.

Rundingan itu mesti dilaksanakan di bawah proses yang kompleks, kita tidak boleh menganggapnya sebagai persaingan, ia bergantung kepada persiapan yang baik untuk mencapai hasil yang memuaskan, menonjolkan bahawa ia adalah strategi yang mempunyai kuasa yang tidak dapat dikira pada masa resolusi konflik kerana Seni Perundingan membawa kepada intipati untuk melindungi pihak -pihak yang terlibat, jadi penulisan pelan perniagaan adalah penting dengan mengambil kira pelbagai jenis rundingan yang harus kita sampaikan, pertama jumlah orang yang mereka dapat terlibat dalam proses rundingan, Lebih ramai orang yang terlibat lebih kompleks akan menjadi prosesnya. Sebagai contoh, penggunaan kesatuan kesatuan dalam organisasi menyediakan metodologi pendekatan yang lebih mudah yang membolehkan pilihan pemimpin wakil oleh pekerja, yang akan memastikan kepentingan mereka, secara langsung pemimpin itu akan berunding dengan pengurus organisasi, menjadi elemen penting ini kerana ia lebih layak untuk berunding dengan satu orang daripada dengan aglomerasi pekerja, dalam contoh yang sama kita juga dapat mencari jenis rundingan untuk penyertaan pihak yang berminat, kesatuan kesatuan akan berfungsi sebagai mediator langsung, dengan itu memenuhi proses dinamik tidak seperti Ini tidak langsung; Kepimpinan memainkan faktor asas dalam peranan orang yang ingin menegaskan ideanya kerana keupayaan untuk mempengaruhi Dalam kumpulan, mengikuti garis kesatuan yang sama, seseorang yang ingin memilih kedudukan penting dalam kesatuan kesatuan adalah penting bahawa dia mempunyai kepimpinan kerana dia mesti mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi orang, tetapi sebenarnya jenis apa?, Kepimpinan tidak rasmi sejak kuasa diperoleh melalui penerimaan kumpulan, tidak seperti pemimpin formal yang merupakan masa yang berdedikasi dalam latihan akademik mereka melalui tahun -tahun pengajian dan kemudian dapat memilih pekerjaan kuasa dan prestiges dalam organisasi, yang peranan yang sama Post mewakili pihak berkuasa, contohnya presiden organisasi, saya menganggap penting pada setiap masa pengaruh positif yang dikenakan oleh angka para pemimpin dalam organisasi, kewujudan beberapa pemimpin dalam syarikat kerana ketiadaan pemimpin pada suatu tertentu masa tidak penting kerana yang lain akan mengambil tempat mereka.

Pengurusan tenaga

Seperti kepimpinan, kita dapati satu lagi elemen asas untuk manfaat fungsi organisasi yang betul, ini adalah  Pengurusan Kuasa sering dikaitkan dengan orang yang mempunyai pekerjaan keistimewaan, Atau hanya lokasi di mana sumber -sumber penting yang berbeza dikendalikan untuk operasi organisasi, orang ini dapat mempengaruhi kuasa mereka dalam tingkah laku kumpulan sosial, jika orang ini mempunyai sikap pemimpin partisipatif yang peduli terhadap kesejahteraan orang itu Mereka mengikutinya, hasil yang menggalakkan boleh menjadi bukti juga, kerana pemimpin tidak formal yang berada di syarikat, mereka boleh mempunyai keupayaan untuk pengurusan kuasa sah yang diiktiraf oleh kolektif dan dibatalkan oleh institusi. Kita mesti menerima keputusan ini, kerana mereka mempunyai keupayaan untuk melumpuhkan garisan pengeluaran, jadi di sini adalah objektif utama yang diperlukan untuk mengelakkan mencapai tahap kerumitan ini.

Motivasi di tempat kerja

Kita boleh memenuhi semua yang disebutkan dengan betul, tetapi ada sesuatu yang mungkin terlepas dalam organisasi anda dan kita tidak melihat keadaan itu, tetapi kita menyedari sesuatu, Kami membuktikan kakitangan dengan sikap tidak peduli dan kecenderungan negatif terhadap kerja, Kami berada dalam maze penyelesaian dan idea tetapi itu benar jelas bahawa seseorang, yang tidak meliputi keperluan asasnya, tidak dapat mengetahui untuk melaksanakan pekerjaan yang baik dalam organisasi, kakitangan kami harus dimotivasi oleh sesuatu yang khusus yang menghasilkan kekuatan dan tujahan untuk maju, dapat memerhatikan Ini kebolehan yang lebih baik untuk bekerja di tempat kerja, ini dipanggil motivasi, kita mesti memahami bahawa keadaan yang kebanyakan Venezuela sedang melalui keadaan negara, tidak mudah dimotivasi, dari pengalaman kita sendiri "Ada beberapa hari yang terjaga diturunkan tanpa memenangi aktiviti, maka saya menganalisis dan mencari alternatif lain yang bangun ketamakan untuk bergerak maju", Ini berdasarkan Motivasi adalah interaksi antara kita dan keadaan yang sedang hidup pada masa itu, Hasilnya melemparkan ini adalah apa yang membolehkan kita menjadi bermotivasi atau tidak, tetapi ia bergantung kepada anda bergantung kepada saya untuk bermotivasi, ingat selalu ada faktor yang tidak akan memberikan kekuatan yang diperlukan untuk maju, kita mempunyai peluang untuk menyesuaikan diri Untuk menyesuaikan diri dengan situasi yang tidak dijangka yang mempengaruhi kita, apabila tidak ada cara untuk terus melakukan beberapa aktiviti dan kebiasaan, kita dapat mengubah tingkah laku kita walaupun kerumitan ini hasil, tetapi untuk ini kita mesti mempunyai kakitangan yang terlatih, menyesuaikan diri sering tidak mudah Tidak mudah kerana pada mulanya, tidak sukar untuk menerima perubahan mendadak dan menyesuaikan diri dengan metodologi kerja baru, tetapi apabila mereka berubah yang tidak memberi manfaat sama sekali, sebaliknya ia dijalankan untuk mencari penyelesaian keperluan dan bukan inovasi, Inovasi,Sebagai contoh, proses penyesuaian yang boleh kita alami apabila kita menerima kerusi yang baru, ergonomik tidak sama, dengan sokongan tangan, dengan lebih selesa secara umum, bahawa mereka tidak memerintahkan bahawa kita tidak boleh lebih duduk kerana ia menghasilkan kesan buruk pada pelanggan yang melawat kami. Ini menganggap kejutan penting dalam keselesaan dan rutin kerja kami, rutin kerja Vicia kedudukan, strategi yang akan membantu pekerja untuk mengelakkan kesan itu adalah penggunaan putaran kakitangan, kakitangan belajar melakukan kerja baru dan belajar dari meneroka kemahiran yang saya tidak tahu bahawa mereka telah mengeluarkan rutin dan zon selesa kerja kita, membolehkan orang ramai untuk meningkatkan hubungan interpersonal yang kita berinteraksi dengan siapa kita sebelum ini tidak sering menghubungi, dengan ketara membantu perubahan yang tidak dijangka yang kita dapat menderita di masa depan.

Dengan cara yang sama, dia mempunyai kelemahan, sebagai contoh, seseorang yang tidak merasa baik untuk menerima pesanan dari pemimpin baru, walaupun seperti yang saya katakan sebelum ini semuanya adalah proses penyesuaian, saya harus menyerlahkan pendapat peribadi saya, putaran kakitangan bukan Strategi yang saya secara keseluruhan, saya menerangkan sebab -sebabnya, untuk kedudukan penyelia dan hierarki peringkat pengurusan atau tinggi, saya tidak menganggapnya layak kerana setiap orang mempunyai latihan akademik khusus di kawasan mereka, misalnya, saya tidak menganggap Bahawa seorang peguam boleh melakukan kerja seorang jurutera elektrik, di peringkat organisasi ini saya tidak menganggapnya mencukupi, sebaliknya pada tahap sub -alternate jika ia memadai, kerana mempunyai pekerja yang mereka dapat bekerja di yang berbeza Pekerjaan berguna terima kasih kepada semua kelebihan yang dinyatakan di atas.

Piawaian kualiti dalam persekitaran kerja

Terdapat modaliti sumbangan besar yang digunakan di sesetengah organisasi, yang merujuk kepada pengkhususan peranan, pelupusan yang disengajakan dijumpai. Objektif utama adalah untuk menubuhkan sistem di mana semua pekerja bekerjasama secara optimum mencapai matlamat yang ditetapkan pada perancangan, yang dimaksudkan dengan strategi ini, mencapai penyatuan setiap pekerjaan untuk kepentingan organisasi yang berstruktur dengan sempurna oleh fungsinya, yang strukturnya memerlukan pelupusan penyelia dalam setiap fungsi, bertanggungjawab untuk mewujudkan tugas, hak dan kegiatan setiap pekerja, Objektif mesti disahkan, tepat dan boleh direalisasikan berdasarkan data kuantitatif kerana ketepatan dan kualitatif mereka dapat disahkan, dengan objektif utama untuk mencapai piawaian kualiti dalam kecekapan, keberkesanan, keberkesanan dan produktiviti dalam organisasi. Seperti yang dapat kita tunjukkan, kewujudan piawaian kualiti yang berbeza yang menunjukkan fungsi yang betul dalam organisasi, Seperti berikut, mereka berkesan kerana hasilnya berdasarkan prestasi kerja dengan membuat produk tertentu pada skala pengeluaran besar -besaran, bahawa produk itu berkualiti, apabila kuantiti dan kualiti adalah pada titik persamaan yang kita dapat mengatakan bahawa kita berkesan, Kita mesti menjelaskan bahawa kita boleh menjadi berkesan, tetapi cekap, Tidak dalam semua kes kita dapat memenuhi piawaian kualiti dan kuantiti dan gagal pada masa penggunaan sumber, Dalam erti kata lain, kita membazirkan sumber organisasi, untuk mencapai matlamat, kerana kita tidak mempunyai kawalan dalam penggunaan yang sama, contohnya saya mempunyai mesin kalengan yang membungkus produk dengan betul dan cepat dan menggunakan sumber adil, saya mempunyai manfaat , tidak seperti mesin kedua yang menjadikan saya sama tetapi saya menggunakan lebih banyak sumber kerana ia mempunyai margin kesilapan ketika menyegel tin, menghasilkan kepada syarikat kehilangan beberapa bekas, kesalahan itu dibuktikan.

Apabila kita berkesan, kita akan menjadi wajib untuk mencapai objektif yang ditetapkan, kita termasuk kecekapan kerana organisasi dioptimumkan dalam penggunaan sumber yang betul, garis ditetapkan yang menunjukkan bahawa kita melakukan sesuatu dengan baik, dan kita mengatakan bahawa kita adalah produktif ketika Menghasilkan dan menghasilkan dan bukti cawan kos yang dikurangkan berbanding dengan apa yang telah dicapai, sebagai contoh, saya lebih suka menyewa orang konteks yang tebal untuk melaksanakan fungsi pemanas yang membuatkan saya 100 kotak sejam di ruang bawah tanah penyimpanan, yang menyewa dua orang nipis Itu mempunyai corak prestasi yang sama dengan 100 kotak sejam tetapi anda perlu membuat bayaran yang lebih besar untuk menjadi dua pekerja, kita mesti faham bahawa walaupun semua teknik yang boleh didakwa mempunyai organisasi yang sangat baik, kita akan gagal jika kita lupa Perkara yang paling penting ialah pada setiap masa pekerja kami bermotivasi.

Bakat manusia

Bakat manusia organisasi adalah penting untuk berfungsi syarikat, ia bergantung kepada orang untuk dapat membangun dan melaksanakan aktiviti kerja asas syarikat, jadi tidak sepatutnya dibenarkan agar sesiapa yang memasuki organisasi kita, harus terlebih dahulu melalui Teknik pengumpulan dan pemilihan kakitangan yang berbeza untuk mencari bakat manusia yang paling sesuai, yang tidak mempunyai atribut solos berdasarkan kemahiran dan kemahiran untuk kerja, anda juga harus menilai sikap yang memberi kesan kepada organisasi, tanggungjawab, tanggungjawab, kewajiban , kejujuran, memahami bahawa anda mesti ada Organisasi mesti mempunyai keadaan kerja yang optimum yang membolehkan pembangunan aktiviti yang sihat, Adalah penting untuk mempunyai jabatan sumber manusia yang terlatih, kebimbangan pekerja dan kepentingan organisasi mesti berkaitan, dengan Objektif utama untuk mencapai manfaat dan keseimbangan bagi kedua -dua pihak, Di samping itu, bakat manusia organisasi mempunyai satu set kepercayaan dan pemahaman penting bahawa ahli -ahli syarikat, kerana jika kita mempunyai budaya yang mantap kita menawarkan pemikiran kolektif, yang membolehkan keputusan dan aktiviti lain dari rakyat di syarikat itu, Organisasi yang menguruskan sistem kebudayaan yang dilaksanakan dan dilaksanakan dengan baik mempunyai keupayaan untuk menarik, mengekalkan dan memberi ganjaran kepada orang untuk melaksanakan peranan dengan betul, akhirnya harus difahami bahawa bagi setiap pekerja berpuas hati dengan tahap iklim kerja organisasi akan tinggi prestasi.

Apabila seseorang tidak gembira dalam kerja mereka, ini akan mengakibatkan produktiviti yang rendah, perasaan tidak peduli, kekecewaan, Secara umum, persekitaran kerja yang keras, di mana dengan kesukaran merealisasikan kerja yang biasa -biasa proses untuk mencari kepuasan kerja penuh dan dengan itu dapat benar -benar menunjukkan hasil yang luar biasa, yang membolehkan kita sebagai psikologi perindustrian mengatakan kerja sedang dilakukan dengan betul.