Apakah latihan eksekutif

Ada yang menganggap bahawa bimbingan eksekutif telah menjadi aktiviti profesional semalaman; Tetapi pada hakikatnya prosesnya jauh lebih perlahan. Ia muncul untuk kali pertama pada tahun 1985 dan, walaupun tutor eksekutif telah berkembang pesat terutama pada awal 90 -an, mereka benar -benar mula menyewa tutor pada akhir 90 -an.

Kandungan

• Apakah latihan eksekutif
• Faedah bimbingan eksekutif
• Kelas bimbingan eksekutif
  • Kejurulatihan untuk prestasi
  • Kejurulatihan untuk Teknik
    • Ciri -ciri mereka adalah:
    • Kesalahan tafsiran:
  • Kejurulatihan untuk pembangunan
  • Kejurulatihan untuk Agenda Eksekutif
• Kelebihan mengamalkan latihan eksekutif
• Persembahan dalam latihan eksekutif
• Langkah -langkah yang dijalankan oleh latihan eksekutif

Apakah latihan eksekutif

Kejurulatihan adalah teknik yang membolehkan proses bantuan individu untuk profesional, pasukan atau organisasi untuk membebaskan bakat mereka dan meningkatkan, memaksimumkan keberkesanan kegiatannya.

Dalam kes Latihan eksekutif, ini adalah bentuk pembelajaran yang diperibadikan yang membayangkan secara individu membantu para eksekutif untuk belajar dan memanfaatkan sepenuhnya mungkin untuk mengambil tindakan yang berkesan, meningkatkan prestasi dan pertumbuhan peribadi, selain mendapatkan hasil perniagaan yang lebih baik untuk organisasi. Percubaan cuba menyerlahkan kekuatan orang itu.

Menurut Kilburg (1996) latihan eksekutif ditakrifkan sebagai:

"... hubungan bantuan antara pelanggan yang dilaburkan dengan kuasa dan tanggungjawab perniagaan dalam organisasi dan perunding yang menggunakan pelbagai teknik dan kaedah tingkah laku untuk menyumbang kepada mencapai satu set objektif yang dikenal pasti untuk meningkatkan prestasinya dan, akibatnya, Meningkatkan keberkesanan organisasi anda dalam perjanjian bimbingan secara formal ".

Oleh itu, ia cuba menyerlahkan dan meningkatkan kekuatan orang itu dan mengajar mereka untuk mengatasi titik lemah.

Faedah bimbingan eksekutif

Beberapa sebab mengapa bimbingan eksekutif diperlukan adalah seperti berikut:

• Latihan sahaja telah terbukti tidak mencukupi untuk menyediakan eksekutif teknik yang mereka perlukan.
• Ramai eksekutif terus menggunakan gaya pengurusan autoritarian, yang menggalakkan kekurangan kesetiaan dan komitmen pekerja.
• 60 peratus daripada eksekutif menduduki jawatan pengurusan tanpa menerima apa -apa jenis latihan dalam interaksi dengan kakitangan.
• Peningkatan tekanan.
• Peningkatan kegagalan profesional.
• Eksekutif tertakluk kepada penilaian yang lebih kerap mengenai teknik peribadi mereka.
• Di banyak organisasi, sikap kompetitif telah digantikan dengan keperluan untuk berfungsi sebagai ahli kolaborator pasukan dan pemimpin pasukan.

Kelas bimbingan eksekutif

Menurut ulama, latihan eksekutif boleh:

Kejurulatihan untuk prestasi

Hasil, Ia terdiri daripada pembelajaran yang meningkatkan keberkesanan eksekutif dalam pekerjaan anda.

Beberapa eksekutif membayar lebih banyak di kawasan tertentu. Adalah mungkin bahawa dalam tunjuk ajar untuk prestasi, objektifnya tidak jelas seperti dalam latihan untuk teknik -teknik (yang kami jelaskan di bawah) dan sebahagian besar masa sesi tunjuk ajar mesti diperuntukkan kepada penjelasan objektif Eksekutif.

Kejurulatihan untuk Teknik

Dalam latihan untuk teknik, Proses tunjuk ajar secara khusus memberi tumpuan kepada tugas semasa eksekutif. Jurulatih membantu Coachee mempelajari teknik, sikap dan tingkah laku tertentu yang akan meningkatkan prestasi kerja mereka.

Ciri -ciri mereka adalah:

1. Bertujuan untuk meningkatkan eksekutif ke arah keberkesanan yang lebih besar.
2. Ia terdiri daripada satu siri interaksi yang direka untuk memenuhi keperluan individu pelanggan.
3. Ia memberi tumpuan kepada teknik yang bertujuan meningkatkan prestasi kerja.
4. Ini adalah proses di mana eksekutif diberikan maklumat berharga.
5. Setiap orang mempunyai pengetahuan dan gaya pembelajaran irama mereka sendiri.
6. Ini adalah hubungan berdasarkan hubungan yang disediakan oleh jurulatih dalam fungsi penasihatnya.
7. Tutor memainkan fungsi penting bagi eksekutif meneroka, membangun dan memaksimumkan potensinya.
8. Mengakui bahawa tidak ada dua eksekutif yang sama.

Kesalahan tafsiran:

1. Kadang -kadang ia tidak dirancang dengan betul.
2. Sesetengah organisasi dan penjaga tidak menghargai keperluan untuk menubuhkan budaya bimbingan di dalam syarikat.
3. Beberapa perunding pengurusan menambah jurulatih ke kad lawatan mereka tanpa teknik asas dan pengetahuan.
4. Ia adalah aktiviti tanpa ijazah atau undang -undang.
5. Kejurulatihan Menjalankan Risiko Menjadi Fesyen Penumpang.
6. Beberapa organisasi mengelirukan latihan dan mentoring.
7. Ramai ahli terapi penasihat yang didedikasikan untuk bimbingan eksekutif kekurangan pengalaman perniagaan yang diperlukan.

Kejurulatihan untuk pembangunan

Kejurulatihan untuk pembangunan Ia memberi tumpuan kepada kerjaya profesional masa depan eksekutif, dan membayangkan niat pertumbuhan masa depan dan perkembangan kemahiran baru.

Termasuk penerokaan kekuatan dan titik lemah, terutamanya ketika menghadapi perubahan kepada yang tidak diketahui.

Kejurulatihan untuk Agenda Eksekutif

Kejurulatihan untuk Agenda Eksekutif bermaksud bekerjasama dengan eksekutif dalam sebarang isu peribadi atau profesional.

Pada tahap peribadi, seseorang dapat diterjemahkan ke dalam mewujudkan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan peribadi.

Dalam Profesional, dia boleh memasukkan kepimpinan perubahan organisasi atau pembangunan perancangan strategik dan penglihatan panjang. Kadang -kadang, gangguan antara bimbingan untuk agenda dan jenis tunjuk ajar lain yang berlaku.

Kejurulatihan untuk agenda berkembang dalam konteks hubungan tunjuk ajar panjang. Setelah mewujudkan hubungan kejurulatihan rasmi, pelajar menentukan kursus dan alamat untuk diikuti untuk mengakses tahap kejayaan seterusnya.

Kelebihan mengamalkan latihan eksekutif

Seperti yang telah kami jelaskan sebelum ini, bimbingan eksekutif menyediakan perkhidmatan yang tidak diragukan.

Kelebihan utama yang dibentangkan oleh jenis latihan ini adalah seperti berikut:

• Dia mengajar penerima untuk menghadapi perubahan dan kedudukan baru, dan merancang untuk mencapai objektif.
• Mengajar untuk mengetahui organisasi dan mengenali diri anda lebih banyak.
• Mengajar untuk mengenal pasti kekuatan dan meningkatkannya, dan titik lemah dan mengatasinya.
• Mengajar eksekutif untuk menjadi lebih fleksibel dalam tindakan mereka.
• Mengajar untuk menyalurkan tekanan dengan cekap.
• Ia mengajar menghadapi konflik, baik peribadi dan bersama.
• Mengajar untuk lebih berkaitan dengan pelanggan dan rakan sekerja.
• Mengajar untuk menjadi kurang kompetitif dan lebih kolaborator dalam persekitaran kerja.
• Mengajar untuk berkomunikasi dengan lebih baik dan tahu bagaimana mendengar.
• Mengajar untuk meningkatkan teknik kepimpinan dan bahkan mempelajarinya.
• Mengajar untuk membangunkan teknik pembelajaran, meningkatkan teknik perniagaan dan mengetahui objektif untuk mencapai kepuasan yang lebih besar dalam prestasi fungsi.
• Mengajar delegasi, meningkatkan produktiviti dan mendapatkan prestasi maksimum kepada faktor manusia.

Kejayaan campur tangan bimbingan diberikan oleh pencapaian objektif ditubuhkan melalui pembangunan dan pelaksanaan pelan tindakan, walaupun ia juga berkaitan dengan proses tunjuk ajar yang sama.

Persembahan dalam latihan eksekutif

Beberapa alat yang biasanya digunakan dalam latihan eksekutif adalah seperti berikut:

• Menetapkan tingkah laku yang mencukupi.
• Penilaian.
• Penjelasan emosi.
• Promosi dan Pembangunan Gaya Pembelajaran.
• Fasilitasi maklumat.
• Mendengar aktif.
• "Brainstorming".
• Perumusan soalan khusus.
• Resolusi masalah.
• Penubuhan objektif.

Bagi prestasi anda, beberapa yang paling biasa dan diminta adalah yang berikut:

• Pengurusan keutamaan.
• Delegasi.
• Kejurulatihan untuk Pembangunan Profesional.
• Teknik persembahan.
• Teknik komunikasi.
• Pengurusan dan Resolusi Konflik.
• Pembangunan Kepimpinan.
• Pengurusan tekanan.
• Rundingan.
• Latihan untuk kedudukan baru.
• Pengurusan masa.

Langkah -langkah yang dijalankan oleh latihan eksekutif

Dalam latihan eksekutif, perlu ada perancangan kerja, dengan satu siri garis panduan untuk pembangunan pengurusannya dari mesyuarat pertama dengan pengurusan syarikat:

1. Langkah pertama. Bertemu dengan alamat.
2. Langkah kedua. Pertemuan individu dengan jurulatih.
3. Langkah ketiga. Sesi Kejurulatihan Pertama.
4. Langkah keempat. Sesi Kejurulatihan Kedua.
5. Langkah Kelima. Sesi Mingguan Kejurulatihan.
6. Langkah keenam. Alamat maklum balas.

Seperti yang kita lihat, bimbingan eksekutif adalah hubungan individu dan kolaboratif, antara seorang eksekutif dan jurulatih, dengan tujuan untuk mencapai perubahan yang berterusan dalam tingkah laku mereka dan mengubah kualiti kehidupan peribadi dan profesional mereka.