Sindrom hubris di tempat kerja Apa, gejala dan punca

Sindrom hubris di tempat kerja Apa, gejala dan punca

Sindrom Hubris tidak Rujukan kepada orang yang mengalami perubahan keperibadian ketika berada dalam kedudukan kepimpinan. Ia boleh berlaku dalam perniagaan, politik atau dalam bidang lain.

Sindrom ini dicirikan oleh lebihan keangkuhan yang ada di antara orang yang hadir dan yang melebihi batas apa yang dapat dianggap normal, lebih relevan pada orang yang berkuasa tinggi.

Dalam jawatan ini, kita akan bercakap dengan lebih terperinci mengenai sindrom hubris, dan untuk ini kita akan menerangkan gejala mereka dan kedudukan kerja yang biasanya membangunkan perubahan psikologi yang sedikit diketahui ini.

Kandungan

Togol
  • Makna sindrom hubris dalam psikologi
  • Gejala
  • Punca
  • Rawatan
    • Bibliografi

Makna sindrom hubris dalam psikologi

Sindrom Hubris yang diketahui dalam bahasa Yunani ὕβρις, hýbris, bermaksud keangkuhan atau kebanggaan yang berlebihan, dan pertama kali digambarkan oleh bekas ahli politik David Obem dan oleh psikiatri Jonathan Davidson untuk menggunakannya sebagai gambar diagnostik untuk mengklasifikasikan kuasa berlebihan beberapa watak politik.

Sindrom ini adalah patologi psikiatri yang di mana orang percaya mempunyai pengetahuan tentang beberapa kawasan dan memberi kuasa kepada orang lain. Iaitu, dalam gambaran klinikal ini, individu itu menyalahgunakan kuasa sebelum orang lain tanpa mengerti.

Bagaimana dapat dilihat, sindrom hubris berkaitan dengan a Keperluan yang memburukkan untuk pengiktirafan dan kekaguman oleh orang lain. Oleh itu, terdapat hubungan langsung antara patologi ini dan gangguan keperibadian narsisistik, kerana mereka berkongsi kualiti yang menyatukan mereka.

11 ciri yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik

Untuk David Owen, sindrom hubris kadang -kadang dilihat sebagai lanjutan semula jadi, atau sekurang -kurangnya tidak dijangka, keyakinan dan cita -cita sesiapa yang mencari kuasa. Walaupun ramai yang boleh menganggap keangkuhan sebagai pemimpin yang tidak disenangi, mereka juga berfikir bahawa sekurang -kurangnya tahap keangkuhan tertentu adalah harga yang akan dibayar untuk kepimpinan yang hebat.

Owen Butiran Sindrom Hubris sebagai gangguan keperibadian yang unik dan diperolehi yang berkembang Setelah seorang pemimpin mengekalkan kuasa untuk jangka waktu tertentu. Selain itu, hanya terpakai jika tidak ada sejarah penyakit psikiatri.

Gejala

Owen dan Davidson menggambarkan gambaran diagnostik sindrom hubris dengan gejala ciri, ini adalah yang kita senaraikan di bawah:

  • Kebimbangan yang berlebihan terhadap gambar itu sendiri
  • Cenderung melihat dunia seolah -olah ia adalah senario di mana untuk melaksanakan kuasa dan mencapai kejayaan
  • Menjalankan tindakan tertentu dengan tujuan memuji gambar anda sendiri
  • Lazimnya menggunakan kuasa anda untuk Katah Sendiri
  • Ia mempunyai keyakinan yang berlebihan dalam dirinya sendiri dan juga menunjukkan penghinaan terhadap orang lain dan membuat kritikan yang keras
  • Penghinaan terhadap idea orang lain
  • Penyalahgunaan kuasa dalam hubungan interpersonal
  • Kompleks keunggulan
  • Mereka membesarkan setiap tindakan mereka
  • Mereka mengalami kegelisahan, impulsif dan kecuaian
  • Mereka tidak membayar tindakan mereka

Walaupun gejala yang diterangkan, perlu diperhatikan bahawa ia harus diambil kira bahawa kehadiran mana -mana ini tidak semestinya menyiratkan bahawa kita menghadapi sindrom hubris. Dia Diagnosis mesti dibuat oleh profesional kesihatan mental untuk menilai keadaan klinikal pesakit.

Sosiometri Jacob Levy Moreno: Apa itu?

Punca

Sindrom Hubris biasanya tidak berkembang secara tiba -tiba, muncul gejala semalaman, tetapi biasanya mereka biasanya nyata secara progresif.

Gangguan ini biasanya dibangunkan oleh orang -orang yang mempunyai jawatan kanan, berada di lapangan yang, sehingga ketika mencapai kedudukan tersebut, yang paling normal adalah pada hari -hari pertama mereka bahkan mempunyai keraguan yang cukup tentang fungsi mereka dan juga setiap keputusan yang harus mereka ambil.

Apabila perkara berjalan dengan sempurna, Pujian tiba, bertindak sebagai penguat yang akan menjadikan egonya berkembang Dan diri anda sendiri dan diri sendiri -keyakinan mula berkembang, dapat memperoleh tahap yang berlebihan. Dan apabila ini berlaku, orang itu boleh mula menjadi sombong, sehingga dia akan merasa sangat diperlukan, mempercayai bahawa kejayaan akan bertahan secara kekal dan di sini ketika hebat mulai, merasa lebih baik daripada orang lain, menghasilkan bahawa dia mempunyai perjanjian dengan orang lain yang berbeza dan berkali -kali juga menghina.

Tetapi apabila orang itu telah mencapai tahap kebanggaan dalam perjalanan dan bertindak, ketika paradoks tertentu dapat berkembang, sehingga dia akan berfikir bahwa makhluk lain iri hati dan juga dapat mencapai Pertimbangkan bahawa subjek lain mahu mengambil kedudukan anda.

Harus diperhatikan bahawa sindrom keangkuhan, seperti juga diketahui, tidak Hanya mempengaruhi ahli politik, menteri atau orang yang berkaitan. Ia juga boleh muncul di mana -mana orang di dunia dan yang datang dari mana -mana bidang. Iaitu, sindrom hubris juga boleh berlaku di atlet, doktor, ahli ekonomi, antara lain.

Rawatan

Orwen dan Davidson percaya bahawa sindrom hubris adalah Gangguan yang boleh diterbalikkan. Ini bermaksud bahawa ia boleh dihantar apabila orang kehilangan atau menghasilkan. Walau bagaimanapun, tidak mudah bagi individu untuk mengalami gangguan ini kembali kepada realiti yang lain.

Untuk mencapai matlamat ini, adalah penting bahawa dia mempunyai bantuan psikologi profesional, yang membolehkannya mencari nilai -nilainya, mengenali dirinya, menerima dirinya dan menghargai orang lain. Dengan bantuan, anda boleh berkembang kesopanan, empati dan menghormati orang lain, ciri -ciri yang kurang sebelumnya.

Ujian: Apakah gaya kepimpinan anda?

Bibliografi

  • Persatuan Psikiatri Amerika. (2013). Manual Diagnostik dan Statistik Gangguan Mental (ed ke -5.). Arlington: Editorial Perubatan Pan -American.
  • González-García, J. (2019). Sindrom Hubris Dalam Neurosurgery. Majalah Neurologi, 68 (2), 346-353.