Keberkesanan dan kepuasan kerja

Kita semua boleh meningkatkan kemahiran kita untuk menjadi lebih berkesan dalam kerja kita, Walaupun tidak selalu mahu menghubungkan hasil buruk dengan ketidakcekapan. Semasa memajukan pembangunan tetap, kita mesti menangani peneutralan kemungkinan halangan endogen dan eksogen untuk keberkesanan. Sesungguhnya dan kadang -kadang, kita merasa disekat secara mental atau lelah, bingung oleh anomia alam sekitar, dilemahkan oleh emosi negatif, mangsa penjagaan yang tersebar, dan bahkan dipengaruhi oleh gangguan keperibadian ... semua ini mengehadkan keberkesanan kita, dan juga kualiti hidup kita. Dalam garis psikologi ini, kami telah menetapkan untuk menubuhkan dan menentukan hubungan antara Keberkesanan dan kepuasan kerja.

1. Pengenalan
2. Mari kita renungkan
3. Keberkesanan dan kepuasan
4. Pengurus Autotelic
5. Perhatian kepada perhatian
6. Halangan atau halangan endogen keberkesanan
7. Cara memupuk kesenangan
8. Kesimpulan

Pengenalan

Dalam perkembangan kita dan tanpa keraguan, Kita semua boleh memajukan aspek seperti pengetahuan emosi atau kecerdasan, tetapi juga pada orang lain seperti proaktif atau kawalan perhatian, dan bahkan dalam bidang kekuatan moral atau rohani. Pasti ada yang berbuat demikian, jika sebagai tambahan kepada keberkesanan yang diperlukan, Kami meneruskan kualiti hidup yang lebih baik di tempat kerja. Kita tahu bahawa keletihan menghentikan kita, bahawa ketegangan menghalang kita (walaupun ingatan), bahawa kultus ego membatasi kita (kerana ia menyimpan sebahagian dari perhatian kita), entropi psikik (gangguan dalaman) membawa kita untuk memberikan tongkat buta dan tolak dan bukannya bukannya bukannya bukannya bukannya bukannya bukannya bukannya bukannya Menambah bahawa ketakutan menghalang kita, bahawa anggapan ketidaksempurnaan membawa kita kepada kesilapan, bahawa model mental kita bertabrakan dengan realiti baru ...; Jadi, atau kita memberikan keluasan yang lebih besar kepada konsep persaingan, atau kita harus bertanya apa lagi yang diperlukan dalam diri kita untuk memastikan keberkesanan individu dan kolektif - kejayaan - tanpa prasangka, dan bahkan untuk manfaat, juga kepuasan profesional yang wajar.

Sesungguhnya, kita jatuh - kadang -kadang nampaknya tidak dapat dipulihkan - dalam lingkaran kejam emosi negatif, Keletihan psikik, ketegangan saraf dan gangguan tingkah laku, Sementara itu, tidak jauh dari jangkauan kita, ada yang lain - ini mulia - di mana kesedaran dan kepuasan untuk pencapaian individu dan kolektif, menyuburkan motivasi dan prestasi intrinsik itu sendiri. ¿Cara Mengakhiri Archetype Vicious dan Masukkan Lingkaran yang Lebih Baik, Lebih Sihat dan Lebih Konstruktif? Dalam kata lain, ¿Bagaimana mengurangkan emosi negatif dan meningkatkan positif? Kita boleh menelan anxiolytics, memanggil jurulatih yang baik, menukar udara ...; Tetapi sebelum ini, atau pada masa yang sama, kita mesti membuat usaha individu pengetahuan diri dan pemahaman diri. Sekiranya kita sudah berkesan, kita dapat merenungkan kualiti hidup kita dan sumbangan kepada alam sekitar. Semua ini dapat membawa kita ke penampilan semula yang menguntungkan kita.

Mari kita renungkan

Refleksi nampaknya tidak kerap, tetapi kita mesti mengamalkannya untuk manfaat pengetahuan diri dan mempersoalkan andaian kita, menghampiri realiti dan menjajarkan dengan tujuan merangsang. Asumsi yang salah membangkitkan kita, menghalang kita, mengikat kita, walaupun kita tidak menyedarinya. Sememangnya, kita tidak selalu salah, tetapi kita boleh mengatakan bahawa visi kita tentang realiti biasanya tidak lengkap, separa, dan kadang -kadang kita mengelirukan matlamat. Semasa meditasi atau refleksi kita dapat menyedarinya, jika kita berjaya memperlahankan kesimpulan dan mengembangkan cakrawala; Dikatakan bahawa, melalui diri sendiri, kita berbincang dengan kita. Mari kita renungkan apa yang kami cadangkan, dan tetapkan pilihan.

Kami pasti telah mengemukakannya Pembelajaran dan Pembangunan Tetap, Dan, tanpa keraguan, mantra yang tidak dapat dipertikaikan dalam bidang profesional. Tetapi, seperti yang kami cadangkan, tidak selalu ada ketidakcekapan selepas fakta bahawa perkara -perkara yang salah: syarikat boleh memecahkan trajektori yang baik untuk keputusan strategik yang malang -atau atas sebab -sebab lain -, walaupun pembelajaran tetap diamalkan. Sudah tentu, anda perlu berjaya dengan pengetahuan, kemahiran, sikap atau tabiat yang perlu kita masukkan ke dalam profil kita, tetapi juga, pada masa yang sama, Kita mesti menyingkirkan kecacatan kita (dan kelebihan), mengkaji semula model mental kita, menyedari kecenderungan kita, menghadiri sinergi kolektif, mengejar matlamat bersama, memperdalam mekanisme keputusan kita, meninggalkan ruang untuk intuisi yang tulen.

Walaupun kedengarannya digresif, saya ingat ketika, pada akhir tahun 80 -an, mereka menghantar saya ke seminar di alamat dengan objektif dalam rejim kediaman, selama seminggu. Saya meyakinkan saya bahawa, tetapi apabila, pada hari Isnin berikutnya, saya kembali ke pejabat, saya mengalami perselisihan yang diperbaharui dengan bos saya yang agak neurotik, dan akhirnya saya terpaksa melupakan bahagian yang baik dari apa yang telah didengar dalam seminar itu. Saya menjadi lebih neurotik, kritikal dan pemberi maklumat. Pembaca akan mempunyai pengalaman lain, tetapi dia ingin menggariskan bahawa ia tidak mencukupi untuk belajar secara berterusan; Sekurang -kurangnya, tidak cukup untuk melakukannya secara individu: ia mesti dilakukan secara kolektif, dan tanpa pengurusan kanan dianggap dikecualikan daripada keperluan. Ia, pada dasarnya, untuk menjana hasil kolektif.

Memanjangkan beberapa baris lebih banyak penggambaran, masih hari ini banyak pengurus perantaraan melihat kolaborator mereka seperti itu (pembantu, sejauh mana mereka ...) dan tidak sebanyak profesional yang mampu bertindak autonomi selepas formulasi objektif. Untuk manfaat keberkesanan individu dan kolektif, dan kepuasan profesional, mungkin kita harus mengkaji keserasian, dalam setiap kes, objektif mengejar dan mendedikasikan secara profesional, pada masa yang sama, kepada tugas bos; Sebenarnya, setiap kes tertentu mesti diselesaikan.

Keberkesanan dan kepuasan

Biarkan saya mengulanginya. Keberkesanan yang tidak dapat dimaafkan kami sering datang Mengecas dos kualiti hidup yang signifikan, dalam bentuk emosi negatif, keletihan fizikal dan psikik, dan juga ketegangan saraf yang kelihatan atau mendasari, yang juga memercikkan kehidupan keluarga; Unsur -unsur ini - emosi negatif, keletihan, ketegangan, gangguan - adalah antara yang, pada tahap yang lebih besar, menghalang keberkesanan atau prestasi kakitangan pengurusan.

Masukkan lingkaran setan ini, kita perlu menggunakan usaha yang lebih besar, tetapi Gangguan kesedaran membawa kita kepada hasil yang lebih buruk: Seperti yang diketahui, asas ini kerap di dalam dan di luar syarikat. Adalah mungkin untuk mencegah, dan kes pecah, spesies laknat ini, dan menghasilkan bulatan lain -virtuoso -, di mana kesedaran dan kepuasan untuk motivasi intrinsik menyuburkan logro dan prestasi itu sendiri. Prestasi tinggi dan autotelik tertentu (vokasional) menikmati prestasi profesional boleh berjalan lancar, walaupun ia memaksa kita untuk memodelkan kepercayaan dan sikap, amalan refleksi sistemik, memupuk nilai -nilai baru dan menguatkan kawalan diri sendiri.

Jika suatu hari nanti kita menulis memoir kita, mungkin kita akan melihat bahawa kehidupan adalah apa yang telah berlaku kepada kita sementara pemikiran atau perasaan kita menunjuk ke tempat lain; Tetapi hakikatnya ialah Pada setiap saat kita semua gembira kerana pemikiran dan perasaan kita membenarkan kita. Apa yang kita ada dalam kesedaran - keharmonian atau entropi - adalah apa yang menandakan kesejahteraan kita atau ketidakselesaan; Tetapi, pada masa yang sama, apa yang kita ada dalam kesedaran bergantung kepada di mana kita mengarahkan perhatian kita. Oleh itu, nampaknya jika kita mentadbir perhatian, kita mempunyai bahagian yang baik dalam pertempuran yang dimenangi. Perkara itu, sebenarnya, sesuatu yang lebih kompleks, tetapi kita harus mencerminkan lebih banyak perhatian, seperti niat atau intuisi.

Anda harus menegaskan idea terakhir ini. Sebelum perkembangan hati nurani refleksif kita, manusia, seperti makhluk lain, menikmati ketenangan relatif tertentu, tentu saja terganggu oleh bahaya, kesakitan, kelaparan dan keinginan seksual. Tetapi mesti dikatakan bahawa Perkembangan otak kita memberi laluan kepada bentuk entropi psikik sehingga hari ini menyebabkan kita sangat tidak selesa: kekecewaan, rasa bersalah, kesepian, kesukaran, ketidakpercayaan, iri hati, cabaran, kemarahan, pilihan, malu, kebencian ... dan juga cinta. Evolusi kesedaran ini juga menimbulkan peranan dan pengkhususan, kepada perkembangan kemahiran dan, pada akhirnya, kepada kerumitan manusia. Ia boleh dianggap bahawa kerumitan yang sama - menjadikannya sukar untuk mencapai kebahagiaan, tetapi juga menghasilkan sumber untuk mempromosikannya dan, dalam apa jua keadaan, tidak ada kemungkinan regresi.

Kemudian ada cara untuk mengurangkan atau meneutralkan yang tidak sihat. Nampaknya cara meletakkan perintah - iaitu, untuk mewujudkan keharmonian dalam kesedaran - melalui menubuhkan, matlamat yang hebat, keinginan, makna, alamat. Pakar psikologi bercakap tentang "keinginan sendiri", atau "tema penting", untuk merujuk kepada apa yang seseorang ingin lakukan di atas semua, dan cara yang dia gunakan untuknya. Dalam kesusasteraan pengurusan terdapat perbincangan mengenai reka bentuk tertentu, tujuan. Orang yang mempunyai keinginan untuk sifat ini boleh memberi makna kepada segala yang berlaku kepada mereka: ia akan menjadi positif jika mereka hampir dengan matlamat mereka, atau negatif jika mereka memindahkan mereka; Bagi orang yang tidak mempunyai keinginan yang luar biasa, lebih sukar untuk mentafsir peristiwa -peristiwa. Dalam kata lain: "Apabila tenaga psikik seseorang diletakkan pada perkhidmatan tema pentingnya, kesedaran mencapai keharmonian". Inilah yang Profesor Amerika yang berprestij asal Hungary Mihaly Csikszentmihalyi.

Kami telah melihatnya Kehadiran matlamat cenderung untuk mengurangkan gangguan kesedaran kerana ia membimbing usaha; Iaitu, pada dasarnya, melainkan jika matlamat yang dipilih (atau, sedikit sebanyak, diinduksi) menghasilkan kekecewaan yang berterusan. Lebih baik bercakap mengenai matlamat rundingan, iaitu matlamat yang boleh dicapai dan sihat, yang menyumbang kepada kebajikan sosial. Seolah -olah berjalan dalam kerjaya agama, tetapi juga mungkin untuk bercakap mengenai pekerjaan profesional, sosial atau politik. Robert K memberitahu kami. Cooper: "Reka bentuk adalah kompas dalaman kehidupan kita dan kerja kita". Sekiranya tujuan kami dalam kehidupan dengan objektif dan strategi syarikat kami, kami lebih dekat dengan keberkesanan dan kepuasan yang diikuti. Bagi pengurus, tujuan adalah asas, dan, jika mereka tidak mempunyai jelas, mereka harus mengadopsi seseorang yang memasuki visi atau misi syarikat yang mereka sumbangkan. Fikirkan penyapu: Seperti yang anda lihat, misi anda adalah untuk menyapu atau, lebih mengasyikkan, menjaga bandar bersih. Atau di doktor: untuk menetapkan ubat, atau memastikan kesihatan dan kesejahteraan pesakit mereka.

Idea ahli perniagaan atau pengurus autotelia akan menunjuk kepada Matlamat Sumbangan Sosial, Sebagai tayar tanpa punctures, rumah tanpa kebocoran, makanan yang enak, peralatan penggunaan yang rendah, ubat -ubatan untuk penyakit, wain tunggal, kedutan tanpa kedutan, dll.; Tetapi terdapat juga lebih banyak usahawan dan pengurus exotelic daripada, apa jua aktiviti syarikat, memberi tumpuan kepada jualan dan faedah, eksport, pakatan, resonans media, atau pengurangan templat. Pada dasarnya, kita akan mengaitkan lebih banyak kepuasan dengan diri profesional -dengan kesenangan yang berkaitan dengan aktiviti syarikat -tetapi pembaca dapat melihatnya sebaliknya. Khususnya, ada contohnya bangga dengan sup mereka, yang pastinya majoriti, tetapi ada juga usahawan wain yang selalu bercakap tentang aktiviti eksport mereka, EBITDA, pelaburan, pemasaran, dll.

Pengurus Autotelic

Mengakui kata sifat, mari kita pergi ciri -ciri yang menentukan profil individu autotelik; Pasti mudah untuk menyetujui keperluan dan peluang ciri intelektual, emosi dan rohani berikut. Pengurus Autotelik:

1. Hidup di sini dan sekarang, tanpa kehilangan perspektif.
2. Mendamaikan keberkesanan dan kualiti hidup.
3. Percaya pada apa yang dia lakukan dan dalam matlamat yang dia jalani.
4. Ia bertanggungjawab secara sosial.
5. Belajar dan berkembang secara berterusan.
6. Nikmati pencapaian tanpa menanggung rasa puas hati.
7. Betul menguruskan perhatian dan niat anda.
8. Memupuk emosi positif.
9. Tunjukkan humor yang baik dan diri sendiri -keyakinan.
10. Bergerak dengan prinsip win-win.
11. Menganggap cabaran dan motivasinya adalah intrinsik.
12. Dia empati dan sinergi dalam bidang pengaruhnya.
13. Memanfaatkan intuisi dan mendamaikannya dengan alasan.
14. Memupuk ketenteraman dan kedamaian dalam hati nurani anda.
15. Dia adalah pemikir reflektif, kritikal dan kreatif.

Ia boleh difikirkan bahawa, untuk melabelkan pengurus zaman kita, kami telah menggunakan perkataan "pemimpin". Walaupun kita membuat pembacaan yang berbeza dari konsep ini, kepimpinan pada dasarnya merupakan gaya untuk melaksanakan pengurusan orang, dan setiap organisasi berakhir mengikut budaya dan realiti mereka; Ia menunjukkan, di atas semua, hubungan interpersonal dengan kolaborator atau pengikut. Sebaliknya, idea pengurus diri sendiri atau mata profesional terutama kepada intrapersonal, untuk hubungan dengan diri kita sendiri, dengan cara intim kita bertindak dan melihat perkara -perkara. Seorang pemimpin boleh muat, atau tidak, dalam profil autotelik, dan individu autotelikal boleh muat, atau tidak, dalam profil pemimpin.

Perhatian kepada perhatian

Anda perlu bercakap lebih lanjut mengenai perhatian; Sekiranya kita memberi perhatian lebih positif kepada positif atau negatif, ini atau kepada itu, kepada diri kita sendiri atau orang lain ... kita dapat memastikan bahawa jika matlamat yang dipilih memudahkan keharmonian yang dikehendaki dalam kesedaran, semuanya akan lebih baik. Ada orang yang menumpukan perhatian mereka, dan ada orang lain yang menyebarkannya; Mungkin yang terakhir kekurangan tujuan, reka bentuk ... ia juga boleh dikatakan bahawa sesetengah orang mempunyai kecenderungan untuk memperbaiki perhatian mereka terhadap perkara -perkara positif dan orang lain dalam negatif; bahawa sesetengah orang menghadiri butiran atau nuansa yang tidak dapat dilaksanakan untuk orang lain; bahawa sesetengah orang membezakan lebih baik daripada yang lain ketika datang untuk menghadiri yang penting dan mengenal pasti yang berlebihan. Ingatlah, dengan cara itu, perhatian, jenis tenaga psikik, adalah sumber yang terhad, dan keperibadian itu berubah dan boleh, sedikit sebanyak, mempercepat kematangan mental dan domain diri kita.

Sebagai perhatian menentukan apa yang muncul dalam hati nurani kita -dan dengan itu, optimis lebih bahagia daripada pesimis -ia harus diingat bahawa kepuasan kerja juga bergantung pada orang itu sendiri dan, khususnya, bagaimana dia menguruskan perhatian mereka dan memerintahkan kesedaran mereka. Dan kami telah mencadangkan: menumpukan pada tugas dan, jika perlu, secara mental terpencil dari persekitaran yang hilang dapat sangat disyorkan; Semua ini difahami dengan baik, dan tanpa kehilangan sinergi selepas objektif kolektif, asas dalam organisasi.

Kualiti hidup di tempat kerja - dari sisi mungkin lebih banyak digunakan seperti jadual, hubungan interpersonal atau persekitaran fizikal - adalah untuk memberi perhatian lebih kepada tugas harian, dan menikmatinya seolah -olah kita telah memilihnya dengan kerjaya (saya berharap ia adalah seperti itu), dan tidak banyak untuk membuat kerjaya, atau hanya mendapat wang. Dalam kes pengurus, tumpuan kepada tugas dan kolaborator akan terdengar mengganggu, kerana syarikat -syarikat yang diumumkan pastinya merupakan orientasi hasil dan pencapaian objektif; Tetapi, tanpa kehilangan perspektif, kita mesti hidup sekarang: jika tidak, masa depan tidak akan datang. Psikologi Amerika yang disebutkan di atas asal Hungary memberitahu kita, bercakap tentang kualiti hidup: "Masalahnya muncul ketika orang menjadi sangat terobsesi dalam apa yang mereka ingin capai, sehingga mereka tidak lagi mendapat kesenangan dengan masa kini. Apabila ini berlaku, mereka kehilangan peluang untuk bahagia ".

Tetapi, jika dalam amalan profesional kami, kami berusaha untuk hidup dengan cukup di sini dan sekarang, penulis yang sama membuat kami memberi amaran bahawa kami dapat menikmati aktiviti dan bahkan memasuki negeri kepekatan dan kepuasan yang tinggi, dan prestasi yang sama tinggi. Ini berlaku dan nampaknya lebih kerap, apabila tugas, menguji keupayaan kita, merangsang kita dengan cukup; Kemudian, tertumpu, kita kehilangan tanggapan alam sekitar dan peredaran masa, dan kita tidak mahu terganggu: ia adalah keadaan aliran atau ketidakstabilan.

Fungsi organisasi yang kompleks sering menuntut tugas rutin atau birokrasi yang kita tidak suka, dan kehidupan perniagaan juga termasuk keputusan dan momen yang tidak bersyukur; Tetapi mari kita juga menggalakkan detik -detik kepekatan, negotropi, kerana mereka mencairkan prestasi tinggi dengan keseronokan. Ringkas memperoleh pengetahuan baru. Tetapi kita mesti tertumpu dalam tugas. Negara -negara kelancaran ini, yang dikaji oleh csikszentmihalyi, dicirikan oleh yang berikut:

1. Mereka berlaku ketika kita menghadapi cabaran yang dapat kita anggap.
2. Kami benar -benar tertumpu dalam aktiviti.
3. Terdapat matlamat yang jelas untuk mendapatkan, dan kami mendapatkannya.
4. Aktiviti ini meminta maklum balas segera kepada kami.
5. Nampaknya kita mengatasi cabaran dengan mudah.
6. Kami cuai risiko atau bahaya yang memerlukan aktiviti.
7. Kita kehilangan tanggapan diri kita.
8. Makna tempoh masa diubah.
9. Aktiviti menjadi berakhir dengan sendirinya: ia menjadi autotelian.
10. Kami merasakan kegembiraan intim kejayaan.

¿Mereka mengenal pasti diri mereka dengan keadaan kepekatan dan kesenangan profesional ini, atau, sebaliknya, mereka sering menjadi mangsa gangguan, kebimbangan, kekeliruan, halangan, ahli politik, rutin, ketakutan .. ?

Halangan atau halangan endogen keberkesanan

Bukan sahaja kita perlu memberikan diri kita dengan pemangkin kejayaan, tetapi kita juga harus meneutralkan halangan endogen kita (selain daripada kemungkinan eksogen), dalam menghadapi hasil yang baik, berjaya,. Sekiranya pengurus dan eksekutif, serta kami mengenal pasti kecekapan, ia dapat mengenal pasti halangan secara berkesan. Pada pandangan pertama, halangan dilihat sebagai maut seperti sedih, walaupun sekarang kita menyerlahkan hanya sedikit, sebagai antikompetensi. Ada lagi, tapi mari kita lihat:

1. Kultus ego yang berlebihan.
2. Anggapan ketidakpatuhan.
3. Ketamakan wang atau kuasa.
4. Empayar kuasa mengenai rasionalitas.
5. Berpaut kepada kesilapan strategik atau taktikal.
6. Pencabulan matlamat.
7. Pemotongan dengan realiti dalaman dan luaran.

Mungkin penambahbaikan telah membawa saya untuk mencadangkan yang sama dengan kata -kata yang berbeza, tetapi ada lebih banyak perkara yang awan pandangan pengurus atau eksekutif; Saya mengatakan diri saya, sebagai contoh, bahawa perkara terburuk yang boleh berlaku kepada pengurus muda adalah untuk berjaya. Tetapi, walaupun kita tidak menanggung dosa modal ini dan lain -lain (lebih daripada tujuh), kita harus mengakui bahawa beban biasa ketegangan saraf, keletihan psikik, entropi alam sekitar, kekecewaan dan emosi negatif, mengurangkan kebolehan kita, menyebarkan perhatian kita, dan pahit hidup kita ... dalam beberapa syarikat. Menarik Buku The Intelligence Failed, oleh José Antonio Marina, yang datang untuk menggariskan banyak tuan rumah antara kecerdasan dan kejayaan yang dikejar.

Dalam erti kata lain, walaupun nampaknya kompeten, kita dapat melihat aspirasi atau harapan kita berjaya, kerana kita telah membutakan ketamakan atau kesombongan, intuisi gagal, keletihan atau kemalasan yang dikalahkan, menahan kepuasan, menyimpang kesimpulan palsu, menyekat kekurangan amanah , terganggu perhatian buruk, kesukaran yang menyedihkan atau membingungkan penentuan matlamat dan media, antara faktor lain yang terganggu.

Cara memupuk kesenangan

Kami telah mencadangkan bahawa, menyelesaikan beberapa keperluan yang tidak dapat dipertikaikan, kepuasan profesional yang paling intim berjalan dengan memilih sesuai dengan kerjaya, untuk membangunkan pekerjaan yang membuat kita menikmati, menikmati setiap saat pencapaian tanpa menanggung rasa puas hati. Ia juga melewati matlamat yang dekat dan boleh dicapai, jauh dari khayalan masa depan. Ia pergi untuk bertemu dengan diri kita sendiri dan bertemu dengan orang lain. Melalui lagu antara kebolehan kami dan matlamat kami. Ia melalui keyakinan yang realistik, pengalaman keamanan dan aliran dalaman. Martin Seligman, bapa gerakan psikologi positif, memberikan resipi untuk meningkatkan kepuasan profesional:

1. Kenal pasti kekuatan watak mereka (bersemangat untuk belajar, mentaliti terbuka, keaslian, perspektif, integriti, semangat pasukan, kawalan diri, dll.) Lebih banyak ciri.
2. Pilih pekerjaan yang, mengikut persiapan anda, membolehkan anda untuk mengamalkan kekuatan peribadi anda secara berkala.
3. Sekiranya perlu dan mungkin, anda mengorientasikan kerja anda sekarang untuk memberi penggunaan yang lebih besar kepada kekuatan anda.
4. Pilih Kolaborator yang Kekuatan Ciri selaras dengan kerja yang akan dilakukan.

Singkat.) Dengan idea bahawa aktiviti profesional kami selaras dengan mereka yang mempunyai lebih banyak kehadiran dalam profil kami.

Kesimpulan

Fenomenologi penjagaan nampaknya hampir sama rumit seperti biokimia latar belakang, tetapi saya mahu. Sekiranya anda percaya perlu, pergi ke jurulatih yang baik, tetapi, di atas semua, sedar, jika anda tidak melakukannya, kami mempunyai keharusan moral untuk menjadi bahagia dan menjadikan orang -orang di sekitar persekitaran kami gembira. Keberkesanan profesional tidak boleh dimaafkan, tetapi kebahagiaan tidak boleh menjadi preterm. Di samping itu, mereka sudah tahu bahawa mereka membentuk pakej pepejal, jika kita bertaruh pada bulatan yang mulia. Setakat tanggungjawab anda, menjadikan syarikat anda menjadi pemangkin yang mencukupi. Jangan teragak -agak, jika anda memerlukannya, meminta pertolongan untuknya: ia berbaloi.

Kita sudah tahu bahawa keberkesanan dan kualiti hidup dalam setiap organisasi bergantung, sebahagian besarnya, terhadap pengurusan kanan dan keputusannya; Tetapi mari kita terima bahawa ada ruang sendiri, mungkin kawasan pengaruh, di mana mikroklimat khas, lebih baik (atau lebih buruk) daripada iklim umum dapat muncul. Setiap pengurus dan pekerja mesti memupuk pengetahuan diri, mungkin membantu maklum balas, pemikiran refleksif atau sumbangan intuitif, untuk mengelakkan kekurangan, kecenderungan dan gangguan yang menghalang pencapaian keputusan yang diikuti.

Di samping itu, kita tidak boleh lupa dalam perenggan ini perubahan yang, dalam syarikat, datang untuk memperkenalkan ekonomi pengetahuan dan inovasi baru. Profil baru pengurus dan pekerja disatukan, yang seolah -olah datang untuk menggariskan kepentingan, bukan sahaja pengetahuan dan kecekapan profesional, tetapi juga diri sendiri dalam prestasi dan diri sendiri yang ditentukan. Sekiranya ia tidak terdengar sangat catechetistik, saya akan mengatakan, untuk menamatkan, bahawa kita semua mesti menjadi profesional proaktif dan berkesan, untuk hidup kepenuhan yang sepadan dengan kita sebagai manusia, dan menyumbang kepada kesejahteraan persekitaran dan persekitaran kita yang seterusnya dan masyarakat yang mengelilingi kita.

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Keberkesanan dan kepuasan kerja, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori bimbingan kami.