Struktur mudah

The Struktur mudah Ia membentangkan pembezaan unit yang minimum dan beberapa tahap hierarki, pembahagian buruh yang samar -samar dan tahap perilaku yang sangat rendah. Asas organik, dan koordinasi dicapai dengan pengawasan langsung. Kuasa untuk membuat keputusan dan mengawal operasi organisasi tertumpu pada pengarah eksekutif yang merupakan bahagian tengah dan asas struktur jenis ini.

Struktur mudah

Pekerja adalah sebahagian daripada struktur ini, hampir tidak ada ahli kakitangan, kawalan pertengahan dan juruteknik sokongan. Kumpulan terbentuk pada kriteria fungsional dan fleksibel dan koordinasi mereka bergantung kepada pengarah eksekutif. Aliran komunikasi pada dasarnya tidak rasmi dan berlaku di antara ahli hidup dan semua ahli lain. Aliran kerja fleksibel dan tugas -tugas yang akan dilakukan sedikit khusus dan cukup ditukar ganti di kalangan pekerja.

Keputusan dibuat ke arah dan pemusatan itu membuat kemungkinan tindak balas mungkin. Adalah menjadi tanggungjawab pengarah untuk merumuskan strategi dan rancangan. Syarat -syarat struktur jenis ini adalah organisasi organik yang membolehkan penyesuaian pesat untuk persekitaran Berubah Mudah. Persekitaran dinamik, masa depan yang boleh diramal dan sedikit kerumitan yang paling sesuai, daripada kerana fleksibiliti dan kesederhanaan mereka, mempunyai kapasiti penyesuaian yang hebat. Sistem teknikal adalah sedikit kerumitan dan sedikit peraturan. Mereka boleh wujud tanpa kakitangan dan kakitangan sokongan teknikal, ia membentangkan tahap birokrasi dan formalisasi. Struktur yang berlaku terutamanya dalam organisasi bersaiz kecil dan beberapa tahun kewujudan.

Jenis struktur yang mengamalkan sebahagian besar organisasi pada tahun -tahun awal mereka dan yang mengekalkan banyak saiz kecil sepanjang kewujudannya. Pembolehubah yang berbeza cenderung dikonfigurasikan supaya mereka membentangkan "gestalt" Struktur yang berkesan dalam keadaan tertentu, Tetapi itu boleh berhenti berada di orang lain. Kelebihan dan Kekurangan Struktur Mudah yang keputusan dipusatkan pada orang pengarah, dengan pengetahuan langsung mengenai perarakan organisasi, nikmat fleksibiliti dan kebolehsuaian respons organisasi. Ini boleh menyebabkan kekeliruan antara isu -isu yang umum dan strategik dalam organisasi dan yang merujuk kepada masalah tertentu.

Keputusan mungkin disalahpahami dengan memfokuskan minat pengarah di pihak yang lain. Struktur yang mempunyai risiko bergantung kepada beberapa individu, pengurus. Setelah merumuskan prosedur, kedudukan, dll. Orang yang mempunyai maklumat itu adalah pusat dan mengarahkan organisasi. Kehilangan yang tidak diduga boleh menjadi masalah penting bagi organisasi ini. Aspek positif adalah kepuasan yang dihasilkan di banyak pekerjanya kerana menjadi kecil, dengan hubungan interpersonal yang mudah, tanpa hierarki yang hebat, dengan sedikit kerja pecahan, dll.

Ada orang yang menganggap mereka sangat ketat. Salmi dan Cummings Mereka menunjukkan bahawa pengurus peringkat yang lebih tinggi lebih berpuas hati dalam organisasi kecil, tahap sederhana atau rendah lebih berpuas hati dengan organisasi besar. Perbezaan yang juga boleh didapati di pekerja tahap yang lain. Jenis organisasi yang telah dikritik kerana watak paternalistik, autokratik dan tidak dimainkan untuk keperluan organisasi semasa, yang menjadikan entiti sosial anachronistik, bagaimanapun, mereka wujud dan dalam beberapa konteks mereka berkesan dan menyesuaikan diri.

Konfigurasi utama

Dalam beberapa dekad kebelakangan ini, keperluan untuk mendapatkan data mengenai struktur organisasi yang tidak disembunyikan ditegaskan.

Adalah perlu untuk menubuhkan tipologi struktur yang mencukupi untuk menampung kepelbagaian organisasi yang ada. Terdapat banyak dimensi alam sekitar, kontekstual dan struktur organisasi dan banyak kombinasi yang boleh dihasilkan dari faktor -faktor ini.

Mintzberg (1979) menimbulkan masalah mengambil sebagai titik permulaan hipotesis konfigurasi, mengikut mana organisasi yang berkesan akan mencapai pertimbangan dalaman antara parameter yang berbeza yang menentukannya. Konsistensi yang menjadikan konfigurasi logik faktor kontingensi dan parameter struktur yang mencirikan jenis organisasi utama timbul.

Gabungan parameter ini adalah pelbagai, tetapi jenis organisasi yang membolehkan pengkategorian organisasi sebenar adalah:

• Struktur mudah,
• birokrasi mekanikal,
• birokrasi profesional,
• Borang divisi,
• "Adhokrasi".

Perspektif sistematik tidak menganggap hubungan antara pembolehubah yang berbeza dalam cara bivariat dan satu arah tetapi memahami mereka sebagai "gestalt" faktor kontingensi dan faktor struktur. Tidak ada pembolehubah yang bergantung dan bebas, apa -apa bergantung pada yang lain. Organisasi, sekurang -kurangnya yang berkesan, mencari.

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Struktur mudah, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori psikologi dan organisasi sosial kami.