Teori Humanistik McGregor - Ringkasan dan Ciri -ciri

Salah satu ulama yang paling berpengaruh dalam organisasi, dan wakil yang paling jelas mengenai pendekatan kepimpinan humanistik adalah McGregor, yang membentangkan teorinya dalam buku The Human Side of Enterprise (1960). Dalam teorinya, dia mengklasifikasikan pemimpin sebagai fungsi 2 gaya kepimpinan asas: gaya autoritarian, yang dipanggil "Teori X", di mana penekanan berdasarkan matlamat organisasi, gaya yang lebih sama, "Teori dan", Dalam penekanan ia diarahkan ke arah matlamat individu.

Teori Humanis

The Teori x McGregor mencerminkan pandangan tradisional ke arah dan kawalan. Ia berdasarkan model manusia paksaan dan ekonomi dan terletak pada andaian tertentu mengenai sifat manusia. Ke. Andaian:

1. Manusia terasa jijik intrinsik ke arah bekerja dan mengelakkannya bila -bila masa anda boleh. Kebanyakan orang harus dipaksa untuk bekerja secara paksa, dikawal, diarahkan dan diancam dengan hukuman untuk membangunkan usaha yang sesuai untuk melaksanakan objektif organisasi.
2. Manusia biasa lebih suka diarahkan, dia mahu mengabaikan tanggungjawab, dia mempunyai cita -cita yang agak sedikit dan ingin lebih daripada keselamatannya.

Pemimpin mesti menggunakan langkah -langkah yang keras untuk mengawal tingkah laku bawahan untuk memastikan kerja dan prestasi mereka untuk mencapai matlamat organisasi.

Imej pengurus telah dikonfigurasikan dan fungsi telah dibatalkan bahawa dia harus bertemu. Alamat bertanggungjawab untuk mengatur The Item Syarikat (wang, bahan, peralatan, orang) bergantung kepada objektif ekonomi. Pengurus mesti menumpukan usaha mereka untuk memotivasi pekerja, mengawal tindakan mereka dan mengubah tingkah laku mereka berdasarkan keperluan organisasi kerana tanpa campur tangan aktif orang pengurusan tidak akan berusaha untuk mencapai matlamat yang dicadangkan oleh organisasi.

The Teori dan McGregor mempertahankan integrasi kepentingan individu dengan objektif organisasi. Sebahagian daripada konsep diri Maslow, dan mengandaikan bahawa orang akan bekerja dan bertanggungjawab jika mereka berpeluang memenuhi keperluan peribadi mereka, sambil mencapai objektif organisasi. Andaian:

1. Perkembangan usaha fizikal dan mental di tempat kerja adalah semulajadi seperti permainan atau rehat.
2. Kawalan luaran dan ancaman hukuman bukanlah satu -satunya cara untuk menyalurkan usaha manusia ke arah objektif organisasi. Lelaki itu dapat menangani dan mengawal dirinya dalam melayani objektif yang dilakukannya.
3. Motivasi, potensi untuk pembangunan dan keupayaan untuk mengambil tanggungjawab terhadap objektif organisasi adalah pada orang, tidak bergantung semata -mata kepada pengurusan.
4. Orang yang melaksanakan untuk merealisasikan objektif syarikat untuk pampasan yang berkaitan dengan pencapaian mereka.
5. Manusia dibiasakan, dalam keadaan yang sewajarnya, bukan hanya untuk menerima, tetapi juga untuk mencari tanggungjawab baru.
6. Keupayaan untuk membangun, ke tahap yang agak tinggi, imaginasi, kepintaran, potensi intelektual dan kreativiti untuk menyelesaikan masalah organisasi, adalah ciri -ciri sektor besar penduduk yang membentuknya.
7. Tugas penting pengurusan adalah untuk menyediakan keadaan organisasi dan kaedah operasi supaya orang dapat mencapai objektif mereka sendiri dengan mengarahkan usaha mereka ke arah objektif organisasi.

Titik utama teori adalah Konsep integrasi. Prinsip penting organisasi yang diperoleh dari Teori X ialah pengurusan dan kawalan mesti dilaksanakan melalui pembangunan kuasa; Prinsip yang berikut dari teori dan integrasi, ia. Ini adalah mengenai menstrukturkan keadaan kerja supaya matlamat organisasi disepadukan dengan individu, sehingga anggota kumpulan kerja dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan cara yang lebih mudah jika mereka mengikuti strategi mengarahkan usaha mereka ke arah pencapaian matlamat organisasi.

Pendekatan McGregor membezakan 2 pendekatan tradisional yang berkaitan dengan keberkesanan alamat:

• Klasik, menganggap pemimpin sebagai satu -satunya otak dan motor kumpulan (rancangan pemimpin, mengarahkan, menyelaras, menyelia dan menilai kerja ahli kumpulan);
• yang timbul dari pendekatan hubungan manusia, memberi penekanan kepada sikap yang tidak bersifat dirang dan memberi tumpuan kepada orang -orang yang membentuk kumpulan

Fungsi utama pemimpin Ia adalah untuk membolehkan bawahan mereka untuk diri sendiri dan membangunkan suasana yang membolehkan ahli kumpulan dijalankan dalam pelaksanaan Tara dan dalam menyelesaikan objektif organisasi. Fokus yang lupa bahawa pelbagai jenis kumpulan memerlukan pelbagai jenis arah dan kesesuaian satu atau yang lain adalah berdasarkan:

• Ciri -ciri kumpulan
• Jenis tugas
• Konteks organisasi

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Teori Humanistik McGregor - Ringkasan dan Ciri -ciri, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori psikologi dan organisasi sosial kami.