Apakah sumber manusia

Sumber Manusia (HR) adalah pekerja syarikat, organisasi, sektor atau ekonomi.

Di samping pekerja atau pekerja, sumber manusia juga dipanggil ke Jabatan syarikat yang mempunyai antara fungsinya pengumpulan, pemilihan dan pengambilan orang yang memerlukan pekerjaan, antara yang lain.

Semua syarikat harus mempunyai jabatan sumber manusia, kerana, kawasan ini berfungsi menyumbang kepada pertumbuhan organisasi, terutama seperti yang kita katakan ketika merekrut anggota ideal untuk membangunkan tugas.

Tidak kira saiz syarikat, kawasan sumber manusia Bekerja untuk produktiviti, serta bertujuan meramalkan sebarang keadaan yang boleh membahayakan persekitaran kerja. Begitu juga, bertanggungjawab untuk memberikan pampasan, faedah dan pemecatan.

Bebas daripada optik yang diperhatikan, sumber manusia merujuk kepada orang yang mengekalkan hubungan dengan ejen ekonomi.

Kandungan

• Sejarah Sumber Manusia
• Fungsi Sumber Manusia
  • Profil sumber manusia
    • Bibliografi

Sejarah Sumber Manusia

Sejarah Sumber Manusia bermula pada permulaan persatuan dan syarikat perniagaan pertama, walaupun ia bukan bidang yang profesional seperti hari ini. Profesional ini muncul setakat penyelidikan dalam sains ekonomi dan perniagaan maju.

Di dalamnya Abad xiv muncul konsep sumber manusia sendiri, Dipekerjakan oleh ahli ekonomi John r. Commons yang mencipta dia dalam bukunya Pengagihan kekayaan, Dihantar pada tahun 1893. Walau bagaimanapun, di akademi kerja ini tidak mendapat banyak perhatian, jadi teks itu mempunyai kesan yang sangat rendah, tanpa kaitan bahawa konsep sedemikian layak bahawa ia akan menjadi kawasan pengajian.

Pada abad kedua puluh istilah itu mula lebih banyak digunakan. The Economist e. Wight Bakke menggunakan istilah dalam karya -karyanya untuk merujuk hubungan antara pekerja dan majikan. Ahli ekonomi lain juga mula memohon, jadi istilah itu mendapat tanah.

Salah satu kes yang paling ketara ialah ahli ekonomi Frederick w. Taylor, yang dalam tulisannya tentang teori ekonomi memperkenalkan konsep itu dan menyumbang untuk memberinya lebih banyak ruang lingkup.

Fungsi Sumber Manusia

Di organisasi terdapat beberapa jabatan, salah satunya adalah sumber manusia, dari mana fungsi yang berbeza yang berkaitan dengan pekerja dan syarikat dilaksanakan.

Beberapa fungsi ini adalah seperti berikut:

• Pengurusan kakitangan;
• pengambilan dan pemilihan bakat manusia;
• latihan dan pembangunan profesional;
• pencegahan bahaya pekerjaan;
• hubungan buruh;
• perancangan kakitangan;
• penilaian prestasi;
• analisis pekerjaan;
• faedah sosial;
• Penerangan dan imbuhan pekerjaan.

Terdapat tugas lain yang bekerja dari jabatan ini, tetapi yang disebutkan di atas melaksanakan fungsi yang paling asas dalam syarikat.

Konsep sumber manusia, seperti yang dapat disimpulkan, cukup luas. Ia dikaji oleh akademik sains ekonomi dan perniagaan. Oleh itu, semakin banyak kaitan di peringkat sosial.

Apabila seseorang disewa, beberapa usaha pentadbiran mesti diikuti dan jabatan sumber manusia dilaksanakan. Begitu juga, Sekiranya kakitangan diturunkan dan hasil pada kadar yang lebih rendah daripada yang dijangkakan, jabatan ini juga campur tangan. Dalam kes yang kedua, prestasi psikologi untuk memotivasi kakitangan adalah perkara biasa.

Sekiranya syarikat mula menggunakan program baru dan tenaga kerja memerlukan latihan untuknya, kakitangan sumber manusia bertanggungjawab untuk diproses berkata latihan, Dan begitu banyak situasi lain di mana jabatan ini menjadi terkenal.

Menguruskan modal insan tidak mudah, kerana ia membayangkan merealisasikan aktiviti -aktiviti tertentu yang terdiri daripada kontrak ke Sewa kakitangan baru, menjangkakan keperluan, meningkatkan gaji, menguruskan konflik, antara yang lain.

Objektif yang dijalankan oleh Jabatan Sumber Manusia adalah bahawa organisasi mempunyai kakitangan yang paling berkelayakan dan sesuai, bahawa mereka mempunyai imbuhan, manfaat yang baik dan menentukan fungsi setiap ahli supaya semua orang melakukan kerja dengan cara yang terbaik dan yang melaksanakannya Objektif Organisasi.

Mereka yang bekerja di kawasan ini mesti mempunyai pengetahuan yang luas tentang organisasi dan mempunyai kepimpinan.

Profil sumber manusia

Antara profil yang paling diminta dalam bidang sumber manusia adalah Pengarah, atau bertanggungjawab untuk pengambilan bakat.

Pentadbir atau ketua kakitangan bertanggungjawab menguruskan semua pekerja, kerana mereka memasuki syarikat itu sehingga mereka meninggalkannya, menguruskan semua data.

Profil lain yang diminta ialah Rakan Perniagaan HR, yang membantu mengembangkan syarikat dari pengetahuan mereka tentang bagaimana pasaran berfungsi. Penasihat HR, atau Penasihat Sumber Manusia, Sokongan dan Penasihat untuk Pengambilan, Latihan dan Komunikasi.

Dia Juruteknik HR Kenal pasti keperluan syarikat, menerbitkan tawaran kerja, menguruskannya dan bertanggungjawab untuk mencari, temu ramah, pengurusan langkah penubuhan dan pengekalan bakat.

Sebagai tambahan kepada profil ini, Bertanggungjawab untuk latihan dan pembangunan, perekrut antarabangsa, orang yang bertanggungjawab terhadap pampasan dan faedah, hubungan buruh, juruteknik gaji dan orang yang bertanggungjawab terhadap pencegahan risiko pekerjaan.

Hubungan kualiti di tempat kerja

Bibliografi

• Arias Galicia, F. (1994). Pengurusan Sumber Manusia. Dalam Pengurusan Sumber Manusia (ms. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, l. W. (Sembilan belas sembilan puluh enam). Pengurusan Sumber Manusia. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Pengurusan Sumber Manusia. McGraw-Hill Inter-American.