Teori Formula dan Contoh Harapan Vroom

Teori harapan Vroom adalah sumbangan besar kepada dunia kerja dan organisasi kerana ia termasuk pentingnya mempertimbangkan keperluan dan harapan pekerja ketika menstrukturkan dan menganjurkan aktiviti kerja.

Dalam artikel psikologi-dalam-online berikut, kami akan menerangkan apa yang Teori jangkaan Vroom, Sumbangan mereka dalam bidang sumber manusia dan kami akan meletakkan beberapa contoh mengenai penerapan teori sedemikian dalam bidang organisasi.

1. Ringkasan Teori Harapan Vroom
2. Sumbangan teori harapan Vroom
3. Formula Teori Harapan Vroom
4. Contoh Teori Harapan Vroom

Ringkasan Teori Harapan Vroom

The Teori Harapan Victor Vroom Menerangkan bagaimana Orang bertindak termotivasi oleh jangkaan bahawa kita mempunyai hasil yang akan kita peroleh ketika melakukan tindakan tertentu. Manusia, semasa berfikir makhluk dan dengan keperluan pertumbuhan yang berterusan (peribadi/keluarga, kerja dan sosial), bertindak termotivasi oleh matlamat tertentu yang kita tentukan untuk pencapaian projek kehidupan kita. Atas sebab ini, tindakan yang kami lakukan akan datang dikondisikan oleh persepsi yang dijangkakan (atau jangkaan) hasilnya yang akan berasal dari tingkah laku tertentu.

Dengan cara ini, tingkah laku yang akan menggalakkan kita akan menjadi mereka yang membolehkan kita mencapai matlamat peribadi kita. Sebaliknya, mereka yang tidak menyumbang apa -apa kepada pembangunan peribadi kita akan dibuang dengan cepat atau, sekiranya dipaksa untuk melaksanakannya, mereka akan menyebabkan kita tidak selesa dengan melabur tenaga kita dalam tindakan yang tidak menyiratkan Sebarang jenis makanan atau pemakanan dalaman.

Sumbangan teori harapan Vroom

Sumbangan teori harapan Vroom telah diberikan terutamanya dalam bidang psikologi sosial dan organisasi, khususnya dalam bidang sumber manusia.

Pendekatan ini telah menjadi asas untuk perancangan kerja dan penstrukturan Menyumbang sebagai sesuatu yang baru, pertimbangan bagaimana tingkah laku pekerja didorong oleh persepsi dan harapan yang mereka miliki mengenai hasil yang akan mereka peroleh dari tindakan kerja mereka. Dengan cara ini, ke memihak kepada tingkah laku tertentu (Prestasi, kecekapan, dll.) atau menghilangkan orang lain (Absenteeism, pelanggaran piawaian, kelewatan di pintu masuk, dll.) Organisasi mesti mengambil kira aspek-aspek yang akan memihak kepada motivasi atau de-motivasi pekerja untuk melaksanakannya, Memandangkan keutamaan dan minat peribadi dari masing -masing.

Mengikut teori ini, untuk memastikan prestasi kerja yang baik, perlu Jaga tiga jenis hubungan yang berlaku dalam setiap proses kerja. Oleh kerana pelanggaran mana -mana daripada mereka akan kehilangan daya motivasi ke arah pekerja, dengan itu, dengan itu negatif terhadap prestasi dan kecekapannya. Tiga aspek ini adalah:

1. Nisbah usaha-refleksi: Usaha pekerja mestilah berkaitan langsung dengan prestasi yang diperolehnya dari tingkah lakunya. Dalam kes yang bertentangan (tidak kira betapa kerasnya hasil yang diharapkan tidak dapat diperoleh), pekerja tidak akan merasa bermotivasi untuk melakukan tindakan tersebut.
2. Nisbah prestasi-refleksi: Dalam kes ini, ia adalah mengenai mengukuhkan lebih banyak hasil terbaik, iaitu, pada prestasi yang lebih besar, ganjaran yang lebih besar (lebih besar dalam kuantiti atau kualiti, terutama lebih besar Berhubung dengan nilai yang diberikan oleh pekerja).
3. Hubungan pengukuhan-nilai: Hubungan jenis ini merujuk kepada kepentingan pekerja mempunyai nilai positif untuknya Dengan ini, memotivasi tingkah laku anda.

Formula Teori Harapan Vroom

Víctor Vroom menetapkan formula untuk menentukan tahap motivasi pekerja ke arah tindakan tertentu:

Motivasi = Harapan * Instrumen * Valencia

Tiga faktor ini adalah unsur -unsur utama yang akan membuktikan motivasi ke arah tugas kakitangan buruh:

• Jangkaan: persepsi bahawa pekerja mempunyai hasil yang akan diperolehnya dari tingkah lakunya. Membentangkan nilai antara 0 dan 1.
• Instrumen: Persepsi pekerja bahawa tindakan khususnya (sebagai elemen konstituen syarikat) akan tegas dalam mencapai hasil yang diharapkan. Nilai ini juga bermula dari 0 hingga 1.
• Valencia: Nilai yang diberikan oleh pekerja kepada hasil yang diperolehi oleh tugas yang dilakukan. Aspek ini memberikan nilai antara -1 dan 1.

Contoh Teori Harapan Vroom

Dari formula yang ditubuhkan vroom untuk menentukan tahap motivasi pekerja ke arah tugas dan berdasarkan nilai -nilai unsur -unsur yang berbeza, kami akan memberi komen mengenai beberapa Contoh permohonan teori ini di tempat kerja:

Untuk memihak dan memotivasi tingkah laku tertentu

1. Ketahui keperluan dan kepentingan pekerja Untuk menubuhkan, bergantung kepada mereka, ganjaran hasil yang berbeza. Harapan hasil ini akan mendorong tindakan pekerja. Dengan cara ini, Ganjaran Mereka boleh terdiri daripada: kenaikan gaji atau manfaat ekonomi tambahan bagi mereka yang paling memerlukan ekonomi atau bagi mereka yang menghargai wang secara positif; pengiktirafan individu atau awam; promosi atau peningkatan pekerjaan; kelebihan buruh tertentu; dan lain-lain.
2. Tentukan kesan bahawa setiap tindakan buruh Ia mempunyai hasil akhir yang mencuba semua pekerja menjadi elemen penting dalam mencapai hasil akhir. Persepsi oleh pekerja Kepentingan sumbangan individu anda sebahagian besarnya akan menghidupkan motivasi anda untuk melaksanakannya
3. Menubuhkan ganjaran Itu, seperti yang kita katakan, sama ada mereka penting untuk pekerja.

Apabila organisasi mengambil parameter ini, daya motivasi akan tinggi kerana nilai -nilai tiga elemen akan menjadi positif. Contohnya: Motivasi (0.72) = jangkaan (0.9) * Instrumentality (0.8) * Valencia (1).

Untuk menggalakkan dan menghapuskan tingkah laku tertentu

Ini biasanya berlaku dalam kes di mana pekerja melakukan tingkah laku yang tidak sesuai atau mengganggu. Dalam kes -kes ini, perkara yang menarik adalah bahawa kedua -dua jangkaan pekerja, instrumentalisasi dan valencia mempunyai nilai yang rendah atau negatif supaya daya motivasi gabungan unsur -unsur ini menunjukkan nilai yang sangat rendah yang menghancurkan realisasi dari tingkah laku yang dipersoalkan.

Sebagai contoh, dalam kes di mana seorang pekerja terlambat untuk bekerja, sekatan boleh diwujudkan (ekonomi, panggilan perhatian, kehilangan pekerjaan dan/atau gaji sementara, dll.) Persepsi yang, bersama -sama dengan kesedaran bahawa hasil ini bergantung kepada tindakan konkritnya, bersama -sama dengan bagaimana negatif hasil ini menyiratkan, akan menimpa pekerja untuk melaksanakan kelakuan tersebut.

Berkenaan dengan prestasi, jika hasil yang rendah dihukum atau tidak diberi ganjaran, juga jangkaan hasil, kesedaran tentang akibat tindakan konkrit mereka dan negatif hasilnya akan menafikan kakitangan buruh ke arah produktiviti yang rendah.

Harus diingat bahawa teori ini, seperti semua yang bertujuan untuk menguruskan sumber manusia organisasi buruh, mesti digunakan dengan tanggungjawab dan dengan sikap peningkatan umum setiap orang yang terlibat. Jika tidak, dengan tangan yang tidak mencukupi, penyalahgunaan besar dan kecuaian buruh boleh dilakukan. Oleh itu, adalah untuk menggalakkan kesedaran individu supaya manfaat teori -teori ini dapat menyumbang kepada kita adalah untuk kepentingan penambahbaikan sosial global.

Teori lain yang perlu diambil kira dalam bidang sumber manusia adalah teori Herzberg mengenai dua faktor mengenai motivasi buruh. Sebaliknya, di sini anda akan menemui teknik motivasi peribadi yang berbeza di tempat kerja.

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Teori Harapan Vroom: Formula dan Contohnya, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori sumber manusia kami.