Gaya Kepimpinan Menurut Goleman

Fenomena kepimpinan merujuk kepada Pengaruh seseorang (pemimpin) mengenai komponen kumpulan yang lain. Menurut Kamus Warisan Amerika, kepimpinan adalah "pengetahuan, sikap dan tingkah laku yang digunakan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai misi yang dikehendaki."

Sekiranya anda membaca artikel psikologi-online berikut, anda dapat mengenal pasti ciri-ciri pemimpin, ketahui Gaya Kepimpinan Menurut Daniel Goleman, tahu siapa pemimpin terbaik dan mengetahui beberapa ciri yang dapat memihak kepimpinan yang baik.

1. Perbezaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepimpinan
2. Gaya Kepimpinan Menurut Daniel Goleman
3. Ciri -ciri yang memihak kepimpinan yang baik
4. Yang merupakan pemimpin terbaik menurut Goleman?

Perbezaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepimpinan

Seorang bos boleh berjaya sebagai kakitangan, mengenakan kedudukan dan pendapatnya dan biasanya memberi inspirasi kepada ketakutan. Sebaliknya, pemimpin berkongsi kejayaan dengan pasukannya, mendengar, menghasilkan semangat dan inspirasi untuk memperbaiki diri. Kita boleh mengatakan bahawa pemimpin mempunyai pasukan kerja yang merupakan miliknya pengikut, Sementara pengarah mempunyai pekerja subordinat.

Gaya Kepimpinan Menurut Daniel Goleman

Salah satu sumbangan yang paling menarik untuk teori kepimpinan telah dibangunkan oleh ahli psikologi Amerika yang terkenal dan guru Harvard, Daniel Goleman. Mereka kemudiannya terdedah 6 jenis kepimpinan menurut Goleman:

1. Kepimpinan paksaan

"Lakukan apa yang saya katakan"

Ketua Pesanan dan hantar. Ia memerlukan pematuhan segera dengan tugas melalui arahan yang tepat. Tidak ada yang dapat mempersoalkannya dan sama ada meminta pendapat.Adalah disyorkan untuk digunakan hanya apabila ia penting, kerana dalam jangka panjang gaya ini memecahkan persekitaran kerja dan negatif untuk pencapaian objektif syarikat, kerana pekerja demotivasi, tidak bekerjasama, berhenti menghantar idea kerana takut ditolak , dan lain-lain.

Ia berfungsi dengan baik dalam situasi krisis, apabila tindak balas segera adalah faktor penentu atau dengan pekerja yang bermasalah dengan siapa yang lain telah gagal.

2. Gaya orientatif

"Ikut aku"

Pemimpin bimbingan adalah berwawasan; Dia mempunyai visi panjang yang jelas dan dengan semangatnya menggerakkan orang ke arah penglihatan itu. Kepimpinan orientatif menghasilkan komitmen yang hebat terhadap objektif dan strategi organisasi. Gaya ini meningkatkan persekitaran kerja. Peraturan untuk berjaya berada di atas meja mengenai kesamaan untuk semua, memberi mereka kebebasan untuk mengalami dan berinovasi.

Biasanya ia biasanya berfungsi dengan baik dalam kebanyakan situasi, walaupun gagal, jika pasukan membentuk pakar yang mempunyai lebih banyak pengalaman daripada pemimpin. Menjana kapasiti motivasi yang hebat.

3. Gaya afiliasi

"Orang adalah yang pertama"

Gaya kepimpinan ini berkisar di sekeliling orang. Dia berusaha untuk menjalin hubungan antara orang harmonik. Emosi anda berada di atas tugas dan objektif.Pekerja mempunyai kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara mereka menganggap lebih berkesan.

Ini adalah jenis kepimpinan yang mencukupi jika anda ingin membina keharmonian dalam pasukan, meningkatkan komunikasi, ketika pasukan baru atau ketika anda harus memotivasi mereka semasa situasi tekanan tinggi. Sebaliknya, anda boleh memberi gambaran bahawa prestasi rendah ditoleransi. Ia harus digabungkan dengan gaya lain, seperti gaya orientatif.

4. Gaya demokratik

"¿Apa pendapat kamu?"

Pekerja mempunyai suara dan mengundi dalam keputusan sehingga meningkatkan fleksibiliti dan juga tanggungjawab. Pemimpin penyertaan selalu mencari keputusan -membuat persetujuan, orang yang berada dalam sistem demokrasi cenderung sangat realistik tentang apa yang mungkin atau tidak dapat dicapai.

Kepimpinan perniagaan jenis ini berfungsi dengan baik apabila pemimpin tidak pasti tentang arah terbaik untuk diikuti atau ketika dia perlu menghasilkan idea -idea segar untuk mencapai tujuan. Gaya ini kehilangan maknanya apabila pekerja tidak terbentuk atau tidak mempunyai maklumat yang cukup untuk memberikan pendapat yang sah.

5. Gaya teladan

"Lakukan apa yang saya harapkan tanpa perlu memberitahu anda"

Implan pemimpin Piawaian yang sangat tinggi prestasi menandakan beberapa Garis panduan yang sangat spesifik. Piawaian kerja biasanya jelas untuk pemimpin, tetapi ia tidak menjelaskannya dengan jelas, tetapi mengharapkan orang tahu apa yang harus mereka lakukan. Ramai pekerja merasa terharu dengan tuntutan kecemerlangan pemimpin yang menandakan garis panduan. Fleksibiliti dan tanggungjawab tidak wujud dan kerja menjadi fokus pada tugas dan menjadi sangat rutin. Sekiranya pemimpin tidak hadir, orang merasa tanpa arahan kerana mereka terbiasa dengan pemimpin yang menetapkan peraturan.

Gaya teladan harus digunakan jarang kerana ia memusnahkan iklim peralatan. Ia boleh berguna apabila kita mempunyai pakar yang hebat dalam bidang ini dan berusaha untuk belajar dengan meniru mod kerja mereka.

6. Gaya formatif

"Cuba ia… "

Objektif utama gaya kepimpinan ini menurut Goleman adalah Pembangunan bakat orang. Mereka menyumbang kepada pekerja untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan aspirasi profesional, membantu Menubuhkan matlamat pembangunan. Pemimpin ini memberikan tugas yang mencabar kepada pekerja mereka dan bersedia untuk menahan kegagalan dalam jangka pendek, kerana mereka memberi tumpuan kepada pembangunan peribadi terutamanya. Memotivasi mereka untuk mengambil inisiatif dan menjana suasana pertumbuhan bersama.Kepimpinan ini berfungsi dengan baik jika pekerja menyedari kelemahan mereka dan ingin meningkatkan prestasi mereka. Tidak masuk akal jika atas sebab apa pun, mereka tahan untuk belajar atau bertambah baik.

Sekiranya anda ingin mengetahui gaya kepimpinan anda, kami mengesyorkan ujian kepimpinan ini dengan hasil.

Ciri -ciri yang memihak kepimpinan yang baik

¿Anda ingin tahu bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Sekarang anda tahu gaya kepimpinan menurut Goleman, kami menawarkan senarai ini dengan ciri -ciri yang memihak kepada kepimpinan yang baik:

• Kecerdasan emosi: Kami mentakrifkan kecerdasan emosi sebagai kepekaan untuk merealisasikan mood dan iklim umum kumpulan.
• Keyakinan diri: Jangan bergantung pada kelulusan orang lain.
• Terima batasan seseorang: tahu dan menghormati batasan mereka sendiri dan lain -lain.
• Mengandungi dan menangguhkan tindakan: Mengutamakan refleksi terhadap impuls, menangguhkan keputusan. Memupuk visi strategik.
• Kesopanan: Belajar dari kritikan orang lain.
• Kemurahan hati: memohon terutamanya apabila terdapat masalah, elakkan menyalahkan orang lain.

Yang merupakan pemimpin terbaik menurut Goleman?

Goleman menyatakan bahawa pemimpin terbaik tidak menggunakan satu jenis kepimpinan. Kecekapan seorang pemimpin masuk mempunyai keupayaan untuk menukar fleksibel dari satu gaya ke gaya yang lain dalam keadaan.

Mengamalkannya, masing -masing enam gaya mempunyai tempat tersendiri. Goleman menekankan bahawa keadaan iklim dan perniagaan berada dalam pergerakan yang berterusan, oleh itu pemimpin harus tahu bila untuk bersenam dengan jenis kepimpinan atau yang lain, untuk kecekapan yang lebih besar.

Walau bagaimanapun, kita boleh mengatakan bahawa pemimpin yang berjaya menguasai empat atau lebih gaya yang istimewa orientatif, demokratik, sekutu dan formatif- Mereka mempunyai iklim dan prestasi perniagaan yang terbaik. Mereka menggalakkan pembangunan profesional dan generasi komitmen. Sebaliknya, kita harus ingat bahawa kita boleh menyenangkan dan komited, tetapi Sekiranya kita tidak mencapai matlamat, kita tidak akan menjadi pemimpin.

Walaupun kita tidak mempunyai orang yang bertanggungjawab, mengetahui gaya kepimpinan yang berbeza boleh berguna untuk kumpulan kerja, kumpulan kawan dan juga untuk hubungan peribadi anda.

Artikel ini hanya bermaklumat, dalam psikologi-online kita tidak mempunyai kuasa untuk membuat diagnosis atau mengesyorkan rawatan. Kami menjemput anda untuk pergi ke ahli psikologi untuk merawat kes tertentu.

Sekiranya anda ingin membaca lebih banyak artikel yang serupa dengan Gaya Kepimpinan Menurut Goleman, Kami mengesyorkan agar anda memasukkan kategori pengurusan dan organisasi perniagaan kami.